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1. 블루오션 전략의 개념

블루오션 전략은 기존 경쟁이 치열한 시장(레드오션)에서 벗어나 새로운 시장 공간(블루오션)을 창출하여 경쟁을 무의미하게 만드는 경영 전략이다. 이 전략은 기존 시장에서의 경쟁을 피하고 새로운 수요를 창출하며, 차별화와 원가절감을 동시에 달성하는 데 초점을 맞춘다. 블루오션 전략은 2005년 김위찬과 류왕칭이 출간한 동명의 책에서 처음 소개되었으며, 이후 전 세계 기업들이 경쟁을 피하고 성장 동력을 찾기 위해 적극 도입하고 있다. 구체적으로, 블루오션 전략은 시장 경쟁의 치열함으로 인한 가격 경쟁과 이익률 하락을 피하기 위해 새로운 시장 공간을 창출하는 것에 중점을 둔다. 예를 들어, 닌텐도 Wii는 기존 게임 콘솔 시장에서 가격 경쟁이 심화되던 가운데, 운동과 가족 중심의 새로운 카테고리를 개척하여 2006년 출시 후 1년 만에 3000만 대의 판매고를 기록했고, 이는 기존 경쟁자 대비 차별화된 전략으로 새로운 수요를 창출한 사례라고 볼 수 있다. 통계자료에 따르면, 블루오션 전략을 채택한 기업들은 일반 경쟁 기업에 비해 연평균 매출 성장률이 30% 이상 높았으며(김위찬, 2xxx), 글로벌 시장에서 40% 이상 시장 …