본문/내용
1. 서론
서론
평생교육기관의 경영환경은 급변하는 사회적, 경제적 변수로 인해 지속적인 변화와 도전이 요구된다. 현대사회에서 평생학습의 중요성은 날로 증대되고 있으며, 정부의 지속적인 정책 지원과 함께 개인의 자기개발 및 직무능력 향상을 위한 수요가 늘어나고 있다. 2022년 통계청 자료에 따르면 성인들의 평생학습 참여율은 35.6%로 5년 전보다 8.2%p 증가하였으며, 이러한 추세는 앞으로도 지속될 것으로 전망된다. 그러나 이는 단순한 수치상의 증가만을 의미하는 것이 아니며, 경쟁이 심화됨에 따라 기관별 차별화된 전략 수립이 필수적임을 시사한다.
또한, 스마트기기와 온라인 플랫폼의 발전은 평생교육의 접근성을 높이고 있으며, 2023년 기준 온라인 평생교육 시장 규모는 약 3조 원에 달하고 있다. 이에 따라 오프라인과 온라인의 결합을 통한 하이브리드 학습 시스템이 점차 정착하고 있으며, 이를 활용한 수익 모델 개발과 고객 만족도 향상은 경쟁력 확보의 핵심 과제로 부상하고 있다. 한편, 글로벌 경쟁의 심화와 함께 유사한 교육 프로그램들이 시장에 다수 출현함에 따라 기관 간 차별화 전략이 더욱 중요해지고 있다. 이러한 배경 하에…