애자일 조직(Agile Management)

Ⅰ. 서론

[출처 : https://boardmix.com/kr/skills/agile-organization]

위의 그림과 같이 애자일 조직은 문서보다는 개인과의 대화, 포괄적인 문서보다는 소프트웨어 조작, 계약이나 협상보다는 고객과의 협업, 그리고 최종적으로는 계획에 따르기보다는 변화에 대응하는 것을 선호합니다. 즉, 애자일 조직의 구성원들은 적극적으로 소통하고 소비자의 동향을 체크하며 계획적이고 점진적인 비즈니스 처리가 아닌 체계적이고 반복적인 방식으로 변화에 적응합니다. 작업 권한은 상위와 하위 순서로 동일하며 지시와 지시에 따라 작업을 계획 및 실행합니다. 개개인의 능력을 조합하여 공통의 목표를 설정하고 팀을 구성합니다. 이들의 평가는 경영진의 상대평가가 아닌 다면평가와 절대평가를 통해 고가가 결정됩니다. TV 프로그램에서 현대 애플, 구글 등 외국 유명 기업의 기업문화를 자주 소개하는데, 한국에서는 생각하기 힘든 행동과 기업문화가 충격을 받았습니다. 예를 들어 저는 편안한 복장, 헤어스타일, 출퇴근과 휴식의 자유, 그리고 사장님처럼 보이는 사람을 대하는 태도, 특히 우리 현실과 동떨어진 작업 환경에 큰 충격과 영향을 주었던 것으로 기억합…