리더십 우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경정하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않 은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 중중~

우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경정하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않 은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 중중 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제 꿈의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이 갖고 있는 생각이 정반대어서 내가 어떤 행동을 취해야 할지 고민이 많다.
내 생각에도 박부장의 개발방향은 너무 진부하여 시장의 호응을 받지 못할 것 같고 실무자들의 개발방향이 잠신하여 실무자들의 생각이 옳다고 생각 하고 있다. 제품 개발의 결정권을 갖고 있으며, 팀원들의 인사권을 갖고 있는 박부장의 생각을 거스르기도 쉽지 않다. 다음의 방법 중 한 가지를 고르고 그 이유를 제시하시오. a. 실무자들의 생각을 무시하고 부장의 의견을 따르라고 실무자들에게 명령한다. b. 실무자들을 대상으로 부장의 말에 따르자고 설득한다. c. 하급자들과 함께 상사에게 가서 돈을 제안해 본다. d. 박부장의 상사인 이상무에게 부장의 부당함을 말한다. e. 박부장에게 알았다고 하고 그의 생각이 바뀌기를 기다린다. 나만의 효과적인 별도의 방법이 있다.
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I. 서론
리더십은 조직 내에서 중요한 역할을 담당한다. 리더의 결정과 행동 방식은 팀의 분위기, 생산성, 그리고 궁극적으로 조직의 성공에 결정적인 영향을 미친다. 이러한 맥락에서, 리더십의 이론 중 하나인 피들러의 상황적합이론은 리더의 행동 유형과 조직의 특정 상황 간의 최적의 부합을 찾는 데 초점을 맞춘다. 이 이론에 따르면, 리더의 효과성은 리더의 성향과 그가 처한 상황의 성격이 얼마나 잘 맞물리는지에 달려 있다. 따라서, 리더십 스타일과 조직의 요구 사이의 적절한 조화를 찾는 것이 중요하다.
현재 우리 팀의 상황은 …

1. 피들러의 상황적 리더십 이론과 현재 팀 상황 분석