본문/내용
Ⅰ.
서론
한 사람이 한 조직을 이끄는 것은 쉬운 일이 아니다. 리더라는 것은 힘든 자리임에도 불구하고 팀을 지원하는 리더에게는 영감을 주는 무엇인가 존재한다. 리더십 스타일과 스킬의 폭을 넓히고자 한다면 좋은 신호라고 볼 수 있다. 이와 같이 중요한 리더십의 자질을 보여줌으로써 효과적인 리더가 될 수 있다. 훌륭한 리더는 스스로 자각하고 효과적으로 커뮤니케이션을 하며 조직이 최선을 다할 수 있도록 동기부여를 한다. 이에 본론에서는 리더십의 개념과 리더십의 역할에 대해 작성해 보도록 하겠다.
Ⅱ. 본론
1. 리더십
1) 개념
리더십이란 희구되는 목표를 달성하기 위하여 개인이나 집단을 조정하며 동작하게 만드는 기술을 의미한다. 조직 내 리더십은 구성원으로 하여금 바람직한 조직 목표에 자발적으로 협조할 수 있도록 만드는 기술과 영향력을 의미한다. 리더십은 조직의 공식적인 구조와 설계의 미비점을 보완할 수 있고 변하는 환경 속에 조직이 효율적으로 적응할 수 있도록 만들며 조직 내부의 조화를 유지시키고 조직 구성원의 동기를 유발하고 재사회화하는 기능을 수행하게 된다. 리더의 유형은 권위형, 민주형, 자유방임…