목차/차례

1) 리더십의 개념
2) 리더십 이론의 발전 과정
3) F. 피들러(Fiedler)의 상황 모형
4) 허시와 블랜차드의 상황적 리더십 이론
5) 알고리즘 리더
6) 전통적 리더십과 알고리즘 리더십 간의 차이
Ⅲ.
결론
Ⅳ.
참고문헌
1. 서론
미국의 제43대 대통령인 조지 W. 부시가 2000년, 공화당 경선에서 승리한 뒤 “과거는 끝났다”라고 말했던 것처럼, 현재 21세기는 과거 많은 사람이 상상했던 다양한 과학 기술이 현실로 찾아오고 있다. 전화나 문자를 하는 것이 전부였던 전화기는 어느새 내 손 안의 작은 컴퓨터인 스마트폰이 되어 전화나 문자 외에도 게임, 인터넷, 독서, 창작 등의 다양한 기술을 가지고 있으며, 사람이 직접 운전해야 했던 자동차 역시 자율주행기술의 개발로 인해 스스로 생각하고 움직이는 자동차가 되었다. 외에도 거주지 근방에 가면 자동으로 불이나 에어컨, 보일러 등이 켜지는 IoT 기술 역시 우리 삶에 많은 도움을 주고 있다.
이렇듯, 우리 사회는 제 4차 산업 혁명 이후 현대 사회는 많은 변화를 겪고 있다. 이러한 사회 변화를 선두하는 것은 인간이 발명한 새로운 지능인 인공지능(AI)이다. 한국의 프로바둑기사 이세돌과 알파고의 대국 이후로 AI를 사용한 다양한 기술과 상품이 쏟아지는 지금, 경영 분야 역시 다시 없을 변화를 맞고 있다. 새로운 가치관과 기존의 가치관이 충돌하는 과정에서 각 조직을 이끄는 책임자는 조직을 규합하기 위해 다양한 방법을 고민해야 하는 임무를 부여받기 때문이다.
본 보고서에서는 리더와 리더십에 대해 고찰하기 위해 과거부터 이어진 전통적 방식의 리더십 이론을 살펴보고, 이어 최근에 새로이 등장한 리더십 이론과 ‘알고리즘 리더’라는 개념에 대해 알아봄으로써 전통적 리더와 알고리즘 리더 간의 공통점과 차이점을 알아봄으로써 21세기의 리더가 변혁하는 사회에 맞추어 어떤 능력과 태도를 지녀야 하는지 탐구하고자 한다.
2. 본론

본문/내용

1) 리더십의 개념

리더십이란 리더가 조직을 통솔하는 능력이라 볼 수 있다. 이러한 리더십은 전문적인 리더뿐 아니라, 일반인까지도 관심을 보인다. 이는 적절한 리더십 능력을 지니면 소속된 회사나 조직의 성과를 향상할 수 있기 때문이다. 따라서 리더십은 많은 학자의 연구 대상이 되어왔다.
리더십이 오랜 기간 연구 대상으로 존재했기 때문에, 리더십의 정의에 대해서는 학자에 따라 그 정의가 다르다. 먼저 성향 이론을 주장한 스토그딜(1950)에 따르면 리더십은 “본인이 이끌고자 하는 방향으로 다른 사람들이 따르게 하는 행위”라고 하였다. 이어 상황적 리더십을 주장한 허쉬와 블랜차드(1977)는 리더십을 “특정한 상황 속에서 목적을 달성하기 위해서 사람이나 집단 전체의 활동에 영향을 미치는 과정”이라고 하였다. 이 외에도 리더십에 대해서 샤인(Schein)은 “리더가 개인의 특성, 성원의 특성, 과업의 특성과 과업 상황을 통합시키는 일”이라 하였으며, 오웬(Owens)는 “리더가 자신의 목표뿐 아니라 다른 사람들의 목표도 달성하도록 영향을 미치는 과정”으로 리더십을 정의하였다. 이렇듯 학자마다 다양한 방식으로 리더십을 정의하였는데, 이 …

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알고리즘리더 전통적 리더와 알고리즘 리더의 비교

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