본문/내용
Ⅰ. 서론
현대사회에서는 다양한 변화와 함께 구성원들의 상호작용을 촉진하고 통합하기 위한 리더십의 역할이 중요해지면서 리더십의 중요성이 높아지고 있습니다. 이 리더십은 다양한 방법으로 정의되며, 바스는 상황이나 팀원의 지각과 기대를 구축 또는 재편성하기 위해 멤버들이 서로 영향을 주고받는 프로세스로 설명했습니다. 한편 리더십의 정의와 마찬가지로 리더십에 관한 다양한 이론이 생겨났습니다. 새로운 신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 보면 거래적 리더십과 변혁적 리더십 이론의 경우 정치적 리더십이 둘로 나뉘고 변혁적 리더십이 매우 중요합니다. 이후 1985년 바스가 회사 조직 상황에 적합한 변혁적 리더십 이론을 구현함으로써 변혁적 리더십 이론이 탄생했습니다. 이에 본론에서는 신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 개념과 하위 변인을 설명하며 작성해보도록 하겠습니다.
Ⅱ. 본론
1. 거래적 리더십
1) 거래적 리더십의 개념
바스는 일련의 커뮤니케이션 또는 협상에서 리더와 구성원의 관계에서 기대 또는 협상 노력에 기초한 인센티브 프로세스로 거래적 리더십을 정의했습니다. 이러한 거래적 리더십은 정경보상…