임파워먼트 접근의 네 가지 실천원칙을 설명하시오

Ⅰ. 서론

임파워먼트에 관한 연구는 공민권 운동의 영향으로 흑인, 여성, 가난한 사람들에게 힘을 실어주기 위해 1940년대에 시작되었습니다. 임파워먼트 이론은 조직의 관리자가 소유한 권한을 조직의 구성원에게 위임하거나 구성원의 책임범위를 확장하여 권한을 최대화하는 관리방법입니다. 리더가 조직 구성원에게 권한을 위임할 때 참여에 대한 인식이 높아지고 도덕성이 향상되며 잠재력과 창의성이 향상됩니다. 사전은 자신이 원하는 것을 얻을 수 있는 능력을 기르고 다른 사람의 생각, 감정, 행동에 영향을 주는 능력을 키운다는 뜻입니다. 짐머만과 라파포트는 기회의 확대를 그들의 삶에 대한 통제와 자율성을 가진 민주적 참여로 보았습니다. Bogot & Murrell은 이를 협력과 협력을 통한 역량구축, 개발 및 확장으로 보았습니다. Conger & Kanungo는 이를 권위와 법적 권한을 보장하고 효율성을 높이는 과정으로 간주하였습니다. 반두라는 이를 그들이 그 행동으로 잘할 수 있는 신뢰와 판단을 형성하고, 그들 자신의 능력에 대한 신뢰를 고무할 수 있는 경험과 기회를 제공하는 과정으로 보았습니다. 동기 부여 차원에서 역량 강화에 나선 토머스와 웰투즈는 …