피들러의 리더십 상황이론의 개요, 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수, 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오

Ⅰ. 서론

피들러의 리더십 상황이론은 리더십 효과성을 설명하기 위해 고안된 이론이다. 이 이론은 리더의 스타일과 그가 처한 상황이 리더십의 결과에 어떻게 영향을 미치는지를 중점적으로 다룬다. 리더십 스타일은 두 가지로 구분된다. 첫째는 과업 지향형 리더십이다. 과업 지향형 리더는 목표 달성과 과업 수행에 중점을 둔다. 둘째는 관계 지향형 리더십이다. 관계 지향형 리더는 팀원들과의 인간관계와 상호작용을 중시한다. 피들러는 리더의 스타일이 모든 상황에서 동일한 효과를 발휘하지 않는다고 주장한다. 특정 상황에서는 특정 리더십 스타일이 더 효과적이다. 피들러의 리더십 상황이론에서 중요한 것은 상황 변수이다. 이 이론은 세 가지 주요 상황 변수를 제시한다. 첫째는 리더-구성원 관계이다. 리더-구성원 관계는 리더와 팀원들 간의 신뢰와 존경의 정도를 의미한다. 둘째는 과업 구조이다. 과업 구조는 과업이 명확하게 정의되고 구조화된 정도를 나타낸다. 셋째는 직위 권력이다. 직위 권력은 리더가 가진 공식적 권한의 정도를 의미한다. 이러한 변수들은 리더십 스타일의 효과성에 큰 영향을 미친다. 피들러의 리더십 상황이론은 리더십 연구에 …