수직적 통합의 개념을 설명하고 구제적인 성공사례 또는 실패사례를 제시하고 성공 또는 실패한 이유를 자신의 생각으로 정리

Ⅰ. 서론

현대에는 기술 혁신과 치열한 마케팅 경쟁으로 인해 비즈니스 환경이 심각하게 변화하고 있습니다. 이러한 환경에서 기업은 항상 시대에 뒤떨어진 제품이나 현재의 비즈니스 요구의 포화에 위협을 받고 있습니다. 따라서 전략을 취소할 것을 결정해야 합니다. 자기자본수익률 20%를 경영목표로 하면 기업이 어느 정도 성과를 내야 한다는 뜻입니다. 그리고 기업이 실제로 무엇을 해야 하는지에 따라 특정 환경에서 어떤 사업을 해야 하는지를 제시하지 않습니다. 이렇게 기업이 성장하기 위해서 꼭 해야 할 비즈니스를 명확하게 하는 것을 경영전략이라고 합니다. 이에 본론에서는 경영전략의 한 방법인 수직적 통합을 통한 성공사례와 실패사례를 선정하여 작성해보도록 하겠습니다.

Ⅱ. 본론

1. 수직적 통합

원자재 인수부터 최종 제품 생산과 판매까지 기업이 공급 과정의 특정 부분을 통제하는 다원화 전략입니다. 전방 일체화와 후방 일체화 두 가지 분야로 나눌 수 있습니다. 전방통합이란 원자재를 공급하는 기업이 생산하는 기업으로 통합되고 제품을 생산하는 기업이 유통경로에 통합되는 기업을 의미합니다. 기업시장 역량을 강화하기 위한 전…(생략)