현대적 리더십 이론(경쟁적 가치 리더십이론, 거래적-변혁적 리더십이론, 카리스마 리더십이론, 귀인이론)

1) 경쟁적 가치 리더십이론

경쟁적 가치(competing values) 리더십이론은 통합적 관점을 유지하려는 리더십이론의 하나로서 퀸(Quinn, 1988) 에 의해 연구되었다. 특성이론, 행동이론 및 상황이론은 리더의 역할을 과업 중심과 관계 중심의 두 가지 형태로 구분하여 규정하고 있으나 퀸은 아래의 그림에서 보는 바와 같이 통합적 관점에서 조직 리더의 다양한 역할을 규정하기 위해 조직에서 나타나는 리더십의 초점을 가로축에는 외부지향적 -내부지향적으로 나누고 세로축에는 통제 위주-유연성으로 나누어 네 가지 영역을 제시하였다.

[그림] 경쟁적 가치 리더십이론
경쟁적 가치 리더십이란`환경적응, 목적 달성, 형태 유지, 통합 등의 네 가지 활동이 서로 상반된 가치를 추구`한다는 것이다.
비전(방향)제시형 리더십은 외부지향적, 개방적이며 조직 활동의 유연성에 근거한 경계-잇기 기술이 요구되며, 분석형 리더십은 내부지향적, 구조화된 통제 위주의 상반된 가치에 근거한 조정기술이 요구된다. 동기부여형 리더십은 조직구성원 간의 인간관계 향상에 가치를 둠으로써 유연성과 비집권적인 특성에 근거한 인간관계기술이 필요하며, 목표 달성형 리더십은 …