현대식 조직형태 중 사업부제 조직의 장단점

1) 사업부제 조직의 특성

이와 같이 기업성장과 전략 다각화로 인하여 기업이 직능부제 조직의 한계를 넘어서서 기업수익을 향상 시키고자 할 때에는 시장 환경에 따른 혁신적이고 전략적인 의사결정으로만 가능하게 된다.

이러한 점에서 사업부제 조직의 특성을 다음과 같이 들 수 있다.

(1) 전략적 결정의 기업 내 침투

변화하는 외부환경에 기업을 혁신적으로 적응시키기 위한 전략적 결정의 필요성을 최고 및 중간경영층에게 자각시키는 환경을 조성하고, 본사의 최고경영층은 일상적 업무결정에서 해방되어 기업 전체의 전략적 결정에 몰두할 수 있는 체제를 만든다.

(2) 의사결정의 합리성 확보

각 사업부는 상호 독립성을 통해 개개 의사결정에 대하여 타 부문과 조정해아 할 필요가 없기 때문에 결정에 대한 책임이 일원화된 이익책임 단위이므로 모든 결정에는 이익기준이 적용되어 합리성의 기준이 확보된다.

(3) 혁신적 결정에 대한 모티베이션(motivation)

1. 이익목표의 조직화

: 혁신적 결정에 대한 동기가 강한 이익목표는 대체적으로 구체적이고 계량적이기 때문에 목표 달성에서 하나의 계획안이 어느 정도 공헌하는가를 측정하…