현대 경영에서는 어떠한 리더십 스타일이 바람직한가

현대 경영에서는 어떠한 리더십 스타일이 바람직한가 리더십과 관련된 경영 및 관리활동이 하급자들을 의사결정과정에 어떻게 참여시키는가에 관한 것이다. 리더십 스타일의 유형을 분절적인 것이 아니라 지시적-위임적의 양극단 사이의 연속선상에 위치하는 것으로 본다. 여기에 상급자 중심의 리더십과 하급자 중심의 리더십 간에는 다양한 역할과 관계의 유형들이 존재한다. 지시적 리더십은 상급자 중심으로 의사결정이 이루어지고, 그것을 하급자들에게 명령하는 방석이다. 위임적 리더십은 하급자 중심으로 의사결정이 이루어지며 상급자가 권한과 책임을 전적으로 하급자에게 위임하는 것이다. 참여적 의사결정과 리더십은 지시적인 것과 위임적인 것의 중간 정도에 위치하는 것으로 간주된다. 리더십과 의사결정은 매우 밀접한 관련성을 갖고 있다. 리더십은 다른 사람들과의 관계에 영향을 미칠 수 있는 능력이기 때문에, 그들로부터 조직의 목적에 기여할 수 있는 바람직한 변화나 행동을 유도한다. 따라서 리더의 의사결정 스타일은 리더십의 핵심적인 요소이며, 조직에서의 의사결정이 어떻게 이루어지는가를 나타낸다. 리더십의 유형도 조직의 구조에 내포되어 있는 의사결정방식에 의해서 나타난다고도 볼 수 있다. 맥그레거(McGregor)의 분류에 따르면 이론(Theory X)`이라고 불리는 고전적인 경영이론에 대응한, 이론(Theory Y)`이라고 불리는 것이 인간관계학파의 경영 이론이다. X이론이 강제적 규율에 의해서 조직구성원들을 다를 필요성을 강조한다면, Y이론은 인간의 자율성과 목표에 대한 자발적인 동기부여를 강조한다. 두 이를 모두 조직의 효과적인 관리라는 공통된 목적을 지향하지만, 목적 추구를 위해 어떤 방법이 더 적절한가에 대해서는 대립된 견해를 가지고 있다. 참여적 리더십은 조직구성원들을 의사결정과정에 참여시킴으로써 일에 대한 적극적인 동기를 부여할 수 있게 하고, 이러한 과정을 통해 개별 구…
참여적 리더십은 조직구성원들을 의사결정과정에 참…