본문/내용
1) 일반적 리더십의 경우
일반적으로 사용하는 리더십을 규정하는 방법은 다음과 같이 다섯 가지가 있다.
첫째, 집단행동에 의한 관찰법이다. 이는 집단을 실제적으로 이끌어가는 리더 발굴이다. 둘째, 동료들에 의한 선택 및 추천이다. 이는 동료관계를 도식화하여 사회적 도표 작성이다. 셋째, 리더 직위에 있는 사람들에 대한 평가법이다. 이는 공동적 자질을 분석 ․ 평가하는 것이다. 넷째, 리더의 경력분석법이다. 교육과정 행동, 자질, 성장 중의 특성의 본질이다.
다섯째, 주요 리더 특성기술법이다. 리더십을 발휘할 때 가장 중요한 내용 기술이다. 특히 위에서 열거한 방법 외에도 지적능력, 추진력, 인성검사, 설문지법, 평가척도법, 면접법, 요인분석법 등이 보완적으로 활용되고 있다.
2) 스토휠 리더십 속성의 경우
스토휠(Stohuill)은 1940년부터 8년간 자질 연구에서 성공한 리더가 되기 위한 인간의 특성과 속성을 여섯 가지로 나누어 아래 페이지의 표와 같이 구체적으로 설명하고 있다.
좋은 리더십과 관계가 있다고 볼 수는 없다. 넷째, 성격은 행동의 기민성, 자신감, 성실성, 지배욕이 좋을 때 효과적 리더십을 발휘할 수 있다고 하였…