조직의 유형

1. 네트워크 조직

네트워크 조직구조는 외부자원의 효과적 활용을 통해 환경 변화에 보다 신속하고 적절하게 대응할 수 있고 전통적인 계층형 피라미드 조직의 경직성을 극복할 수 있다.
도입 배경은 첫째, 소비자 니즈(요구)의 다양화, 둘째, 업종 간 경계를 초월한 기술혁신, 셋째, 글로벌화의 가속화 때문이다. 네트워크 조직의 설계와 운용은 다음과 같이 요약할 수 있다.
첫째, 자신이 보유한 자원을 핵심사업 창출에 집중하고 그 밖에 부문은 아웃소싱(Out-sourcing)한다.
둘째, 기업 간 서로 다른 강점을 결합함으로써 사업 수행에 요구되는 시너지 효과를 창출한다.
셋째, 성공적 네트워크 구축과 효과의 극대화로서 핵심적인 제휴 파트너 선정을 통해 상호 신뢰감을 형성하게 된다.
신뢰에 기반을 둔 이 조직의 특징으로는 이전의 네트워크 관계에 영향을 받고 시장이나 위계조직과는 달리 협력과 경쟁의 요소, 자율과 의존, 신뢰와 통제 등이 공존하는 관계를 형성한다.
한편 네트워크 참여조직 간 권력을 기준으로 관계 형성은 지배적 관계와 협동적 관계로 파악할 수 있다.

2. 공동관리 조직

고도의 전문적 업무 수행, 모든 중요 결정에 전 구성원…