조직의 형태

조직의 형태 일반적으로 조직은 기본적 조직형태로 라인조직(line organization), 기능조직(functional organization), 스탭조직(staff organization) 그리고 라인 ․ 스탭조직(line & staff organization)으로 구분한다. 라인(line)조직은 직선조직으로 직접적 라인관계로 지휘 ․ 명령의 종속관계가 상사에 대해서만 책임지는 일종의 군대식 부문관리조직이다. 이러한 조직의 특성은 지휘체계가 분명 ․명료하여 지휘 ․명령체제의 일관성으로 연대책임의 한계가 분명해질 뿐만 아니라 업무의 신속성을 장점으로 볼 수 있으나, 모든 관리직능이 부문관리자에게 위임 ․ 전담되어 있기 때문에 관리활동의 전문화가 부족해진다고 볼 수 있다. 또한 수직적 분화에 의한 의사결정의 신속성을 기대할 수 있고, 일원화된 명령과 책임체계로 통솔상의 일원화와 책임과 권한의 한계를 분명하게 함으로써 책임경영이 쉬워지고, 경영능률을 올리는 조직의 기본틀을 바꾸는데도 용이할 것이다. 조직체계상 안전성이 있으며, 종업원훈련이나 기타 제반 경비의 절감이 가능하게 하는 조직체계이며, 주로 소규모의 조직에 적합한 것으로 평가받고 있다. 한편 라인조직은 집권화조직으로 관리자의 독선을 막기 어렵고, 유기적 조정이 불가능하게 될 소지가 있으며, 특히 관리자는 많은 능력을 요구받고 있으나 이를 수용할 만능관리자가 되어야 하는 모순이 존재하며, 특수분야에 전문가를 이용할 수 없어서 그들의 재능과 식견을 이용하기 어렵다. 특히 사업규모가 큰 회사의 경우는 부서간의 연계가 중요한데도 불구하고 이의 원활한 연계관계가 불가능한 조직형태로 지적되고 있다. 직능식 직장제도(functional foremen system)라고 불리는 기능조직은 테일러(Taylor)에 의해 창시된 조직으로 라인조직이 수직적인데 반해, 수평적 분화를 …
직능식 직장제도(functional foremen syst…