조직군생태이론

조직군생태이론 조직군생태이론은 가장 환경결정론적 입장을 가진 대표적 이론이다. 이 이론의 기본 가설은 `환경은 환경에 가장 적합한 조직 특성을 선택한다.`는 것이다. 그래서 이 이론에서 조직변화는 리더십이나 의사결정과정과 같은 조직 내부적 특성보다는 자원분포 등의 환경적 특성에 의해 발생된다고 본다. 이 이론에서 조직변동은 변이, 선택, 보전의 단계를 거친다. ․ 첫 번째 단계인 `변이`는 새로운 조직군이 나타나서 기존의 조직군의 존재에 영향을 미치게 되는 단계이다. 새로운 조직군의 출현은 환경의 선택 기준이 변화한 결과로서 기존의 조직군에 대한 필요가 적어진 것을 의미한다. 예로 대형마트 군이 생겨나면서 동네에 있는 작은 식품점 군이 줄어들게 되는 것을 볼 수 있다. ․ 두 번째 단계인 `선택`은 새로운 조직이 출현하면서 기존의 조직들이 새 로운 환경조건에 적합하게 변화되면 환경에 선택되고 그렇지 않으면 도태되는 과정이다. 동네의 소규모 식품점들이 도태되는 현상이 그 예이다. ․ 세 번째 단계인 `보전`은 환경에 의해 성공적으로 선택된 조직형태가 지속되고 계승되는 것이다. 이와 같이 조직생태이론은 환경결정론적인 입장으로 조직행위자의 능동적 선택의 의미를 무시한다는 면에서 비판받지만, 이 이론 역시 조직이 환경의 변화에 대한 탄력적 대응이 필요함을 강조한다. 한난과 프리만은 조직이 환경변화에 탄력적으로 대응하지 못하는 이유에 대해 다음과 같이 설명한다. 첫째, 조직이 이미 투입한 비용이 많은 경우, 둘째, 조직 내의 전통이나 주요 가치, 정치적 제약 등으로 인해 새로운 환경정보가 제대로 처리되지 못하는 타성에 빠지는 조직 내부의 문제를 지적한다. 넷째, 법적 ․ 제도적 제약과 같은 외부압력, 넷째, 외부환경에 대한 충분한 정보의 부족 등이다. 특히 환경의 능동적 적응이라는 면에서 환경을 변화시킬…
넷째, 법적 ․ 제도적 제약과 같은 외부압력, 넷… 참고문헌