조직구조의 유형

조직구조의 유형 조직구조의 요소를 무엇으로 보느냐에 따라 조직구조의 유형을 분류하는 방식은 다양할 수 있으며, 조직구조의 유형에 따라 해당 조직을 관료조직, 팀제조직, 사업부별 조직, 기능조직 등으로 명명하기도 한다. Minzberg(1980; 1992; 2009) 는 (1/ 조직의 성공과 실패를 결정하는 주요한 역할을 하는 조직의 핵심 파트(key part), 2/ 조직의 활동들을 조정하는 데 사용하는 주요 방법으로서 조정메커니즘, 3/ 의사결정과정에서 하위부서를 참여시키는 범위로서 분권화 유형이라는 세 가지 기본 영역에 따라 조직들을 분류할 수 있다고 제안하였다. 이에 따라 다섯 가지의 조직구조 유형을 분류하였는데, 첫째, 단순구조는 상대적으로 작은 조직으로, 중소 소매상가, 작은 초등학교, 신설부서 등이 해당하며 조직의 전략(목표나 사명 포함)이 가장 중요한 역할을 하고, 지원부서나 기술파트(엔지니어, 버스기사, 급식부서, 회계, 연구 등) 등이 별도로 존재하기보다 직원들이 여러 업무를 맡게 되며, 따라서 한 명의 책임자에 의해 직접 조정되면서 권한 역시 집중되어 있다. 둘째, 기계적 관료구조로서, 거대 정부조직, 자동차 제조공장, 철강회사 등이 이에 해당하며, 공식화와 업무의 분업 정도가 높고 명령과 통제는 상부에서 하부로 전달되고 의사결정이 집중되어 있다. 셋째, 전문적 관료구조는 병원, 대학, 대형 법률회사, 큰 규모의 휴먼서비스 제공 기관 등이 포함될 수 있으며, 높은 전문성과 자율성을 가진 전문가에 의해 서비스들이 제공되는 등 운영부서가 조직의 핵심 파트가 된다. 전문화된 부서와 개인에게 비교적 많은 권한이 주어지며, 대신 이러한 다양성을 조정하기 위해 기술의 표준화를 어느 정도 공식화한다. 넷째, 사업부제 구조는 주로 대기업에서 적용하는 구조로 본부조직(headquarter) 아래 몇 개의 주요 사업부로 나눈 뒤 각 사업부서에 의사결정 권한을 부여한다. 각 사업부는 독자적인 내부구조를 가지며(지원…
각 사업부…