직원능력개발의 유형과 방법

1) 직원능력개발의 유형

(1) 신입직원 오리엔테이션

신규로 채용된 직원에게 조직이나 기관의 정책이나 규정, 업무 형태, 근무 여건 등을 소개하는 정도의 훈련과정이다.

(2) 기존 직원 훈련

기존에 재직하고 있는 직원들을 대상으로 새로운 업무환경에 필요한 지식과 기술, 태도를 습득케 하는 장 ․ 랄기과정의 훈련을 말한다.

(3) 중간관리자(감독자)및 관리자 훈련

일선 업무담당자를 감독하는 슈퍼바이저 계`과장. 계장 등)을 대상으로 한 리더십 훈련이나 인사관리업무를 교육하는 중간관리자 교육과 중 ․ 고급계층의 관리자들을 대상으로 한 정책 수립 교육이나 리더십 훈련이 있다.

2) 직원능력개발의 방법

(1) 강의

강의는 일정한 공간에 조직원들을 모이게 하여 상급자나 전문 외부 강사를 동원하여 전문 지식과 기술 및 태도를 전달 학습케 하는 방법을 말한다.

(2) 회의 및 토의

일정한 주제를 대상으로 의사전달방식으로 이루어지는 방식이지만 토의는 주로 핵심주제에 대해 소수의 사람들이 발표를 한 다음 참석자들이 토론(논쟁)하는 다양한 형태가 있다.
첫째, 심포지엄(Symposium)은 그리스어의 심포시아(symp…