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조직구조의 요인 및 구성요소
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자료설명
(1) 복잡성 복잡성(complexity)은 조직 내의 분화(differentiation) 정도가 어떠한가를 의미한다. 여러 부서 혹은 여러 ..
목차/차례
- (1) 복잡성
- 1. 수평적 분화
- 2. 수직적 분화
- 3. 지리적 분화
- (2) 공식화
- (3) 중앙집중화
- 참고문헌
- 조직구조의 요인 및 구성요소
- 조직을 구성하는 틀로서 조직구조가 어떠한 형태로 짜여져 있는가를 파악하기 위해서는 조직구조가 담고 있는 내용을 이해하여야 한다.
- Schz, Berkowitz and Loewenstein(2013) 은 어떠한 유형의 조직구조이든 간에 다음의 세 가지 요인이 항상 존재한다고 설명한다.
- ․ 첫째, 조직의 거버넌스 체계로서, 조직 내 의사결정을 해야 하는 몇몇의
- 사람들 혹은 집단
- ․ 둘째, 조직이 운영되게 하는 규칙으로서, 겉으로 드러나게 명확한 형태로 제시되어 있거나, 혹은 내재적이며 언명되지 않은 형태일 수도 있음
- ․ 셋째, 업무의 배분으로, 과업단위별로 분업화된 형태
- 한편 Robbins(1990)는 일반적인 조직구조는 `복잡성`, `공식화`, `중앙집중화`라는 세 가지 차원에서의 내용을 담고 있으며, 이는 보다 포괄적인 차원에서 접근한 것으로 이를 중심으로 조직구조의 차원과 요인을 설명하고자 한다.
본문/내용
(1) 복잡성
복잡성(complexity)은 조직 내의 분화(differentiation) 정도가 어떠한가를 의미한다. 여러 부서 혹은 여러 계층이나 여러 개인이 업무를 세부적으로 나누지 않고 소수의 활동체계에서 도맡아 할 경우 복잡성은 낮을 것이며, 조직구조도 단순화될 것이다.
조직 내 분화 정도로서의 복잡성은 첫째, 동일 위계수준에서의 과업분화를 의미하는 수평적 분화와, 둘째, 조직 내 위계구조상의 분화를 의미하는 수직적 분화, 셋째, 조직 내 시설 및 인력의 지리적 분산을 의미하는 공간적 분화의 측면에서 이해할 수 있다. 이들 요소들의 수준이 높을수록 조직의 복잡성은 높을 것이다.
1. 수평적 분화
수평적 분화(horizontal differentiation)란 구성원들이 책임지는 업무의 성향 및 부서단위 간의 분화 정도로서 개인별 직무전문화(job specialization)와 부서화(depart mentalization)로 나타난다. 조직 내에서 전문화된 지식과 기술을 필요로 하는 많은 수의 서로 다른 업무가 있다면 그 조직은 훨씬 더 복잡해진다. 이는 분화된 업무의 성향, 즉 수평적 분화로 인해 경영진에게 있어서 많은 업무들을 잘 조율하는 일을 어렵게 만들기 때문이다.
2. 수직…
복잡성(complexity)은 조직 내의 분화(differentiation) 정도가 어떠한가를 의미한다. 여러 부서 혹은 여러 계층이나 여러 개인이 업무를 세부적으로 나누지 않고 소수의 활동체계에서 도맡아 할 경우 복잡성은 낮을 것이며, 조직구조도 단순화될 것이다.
조직 내 분화 정도로서의 복잡성은 첫째, 동일 위계수준에서의 과업분화를 의미하는 수평적 분화와, 둘째, 조직 내 위계구조상의 분화를 의미하는 수직적 분화, 셋째, 조직 내 시설 및 인력의 지리적 분산을 의미하는 공간적 분화의 측면에서 이해할 수 있다. 이들 요소들의 수준이 높을수록 조직의 복잡성은 높을 것이다.
1. 수평적 분화
수평적 분화(horizontal differentiation)란 구성원들이 책임지는 업무의 성향 및 부서단위 간의 분화 정도로서 개인별 직무전문화(job specialization)와 부서화(depart mentalization)로 나타난다. 조직 내에서 전문화된 지식과 기술을 필요로 하는 많은 수의 서로 다른 업무가 있다면 그 조직은 훨씬 더 복잡해진다. 이는 분화된 업무의 성향, 즉 수평적 분화로 인해 경영진에게 있어서 많은 업무들을 잘 조율하는 일을 어렵게 만들기 때문이다.
2. 수직…
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I D : plzd**** Date : 2024-06-11 FileNo : 24117761 |
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