조직구조에 영향을 미치는 요인

(1) 조직의 전략

전략이란 기본적으로 조직의 장기적인 목적 수립과 이러한 목적을 달성하기 위한 활동과 방법 및 필요한 자원을 확보하고 분배하는 계획을 수립하는 일이다. 초기 조직론에서 `어떤 요소가 구조를 결정하는가에 관한 질문의 담은 조직의 목적과 전략이었다. 이는 조직의 구조가 목적을 달성하기 위해 필요한 합리적인 방법을 찾는 것이라는 인식에 기반한 것이다(Robbins, 1990). 그러나 최근에는 조직의 전략이 조직구조를 결정하는 유일한 변수라 할 수는 없으며, 이는 전략이 미리 계획된 것으로 여겨지기도 하지만 외부환경의 변화, 경쟁의 심화 등 중요한 결정적 시기에 전략패턴이 바뀌면서 진화하기 때문이다.

(2) 조직의 규모

조직의 규모는 일반적으로 전체 직원의 수로 정의된다. 조직의 규모는 특히 수직적 분화에 큰 영향을 미치며 공식화의 증가와도 밀접한 관련이 있다.
그러나 조직의 규모가 실제로 조직구조의 중요한 결정요소 증 하나이기는 하지만, 지리적 분화에까지 미치는 영향은 불분명하며, 또한 조직의 규모와 중앙집중화 정도가 반비례 관계(조직의 규모가 크면 집중화보다는 분권화 경향 높음)에 있는지도 정확하지 않다…