조직구조의 개념과 기능

조직구조의 개념과 기능 조직구조란 조직의 목적을 성취하기 위해 필요한 다양한 기능들과 과정들에 대한 업무와 책임 및 권한을 개인과 부서 등 하위그룹 사이에 할당 ․ 조정하기 위한 과업집단 또는 활동체계를 조직화하는 공식적인 일련의 장치이다(Gallbraith, 1987; Greenberg, 2xxx). 조직구조는 조직의 뼈대와 혈관으로서 이를 통해 과업의 분업, 의사소통, 명령과 통제, 협조와 지원 등이 이루어지며 이는 조직의 공통목적을 달성하기 위한 하나의 수단이 된다. 또한 조직구조는 직원들의 역할과주어진 직무에 있어서 공식적 절차를 수행하는 행위의 절차 혹은 활동의 패턴(pattern of activities)으로도 이해된다(Neugeboren, 1985). 조직구조는 조직 활동에 있어서 개별적 변수의 영향을 최소화, 즉 지나친 계량행위를 제안하는 대신 조직과업 수행에서의 통일성을 제공하기 때문이다. 조직구조의 일반적 기능은 다음과 같다(Schultz, Berkowitz and Lowenstein, 2013). `첫째, 명확하게 수립된 구조는 과업집단으로 하여금 일관된 지시를 받아 수행하고 의사결정의 문제를 해결하는 수단을 제공함으로써 조직구성원에게 과업을 어떻게 처리해야 하는가에 대한 가이드라인이 된다. `둘째, 구조는 과업집단 자체뿐 아니라 그 집단에 참여한 사람들에게 의미와 정체성을 부여함으로써 구성원들을 하나로 묶어주고 연대감을 제공한다. `셋째, 어떠한 조직구조를 선택하든지 모든 조직에서 구조는 필수적이며, 그 구조는 조직의 성격, 조직 내에 있는 사람들의 종류, 자신이 하고 있는 일과 잘 어울리는 기능을 할 것이다. `조직구조`라는 용어를 들으면 아마도 `조직도`를 가장 쉽게 떠올릴 것이다. 그 조직도는 조직의 대표를 가장 높은 정점으로 하여 그 아래 각기 다른 명칭을 가진 본부나 국, 부, 과, …
`조직구조`라는 용어를 들으면 아마도 `조직도`를 가장 쉽게 떠… 참고문헌