조직구조(프로젝트조직, 매트릭스조직, 팀조직)

(1) 프로젝트조직

프로젝트조직은 업무의 할당과 업적의 평가가 프로젝트관리자에 의해 행해지고 있는 것이 특징이다. 프로젝트조직에 있어서 프로젝트관리자는 매트릭스조직의 프로젝트관리자에 비해서 의사결정권한이 더 많이 주어져 있으며 프로젝트 부문 내에서 종업원들의 의사소통이 더 원활하며 공식적인 권한의 폭도 넓은 편이다.

(2) 매트릭스(Matrix)조직

행렬조직이라고도 한다. 전통적 기능조직과 프로젝트 조직을 결합하여 구성원은 각자 기능부서에 속한 동시에 프로젝트조직에도 속하도록 구성한다.
두 개 이상의 권한 계통이 중첩되는 이중 권한구조를 가지고 있다. 기능부서 상사와 프로젝트관리자 양쪽에 보고하고 지휘 관리를 받도록 하는 구조이다. 매트릭스조직은 조직규모가 너무 크지도 작지도 않은 경우, 환경변화가 심하고 불확실성이 높은 경우, 비일상적인 기술을 많이 사용하는 경우 그리고 기술적 전문성이 높으며 산출에 대한 쇄신도 빨라야 한다는 이원적 요구가 강력한 경우이다. 또한 조직구성원의 능력과 재능을 최대한 이용할 수 있고 개별 팅을 프로젝트 간 이동시킬 수 있으며, 소비자의 특별한 요구나 환경변화에 신속한 대…