자원의존이론

자원의존이론 자원의존이론(resources dependence theory)은 조직이 필요한 자원을 자급자족할 수는 없다는 점에서, 조직의 효과성을 증대시키기 위해 환경에 대해 보다 적극적으로 대처하여 자원을 효율적으로 관리하는 이론으로서, 톰슨과 맥퀸(J. D. Thompson & W. J. McEwen), 벤슨(K. J. Benson) 등이 주장하였다. 본 이론은 환경의 영향을 인정한다는 점에서 상황론 등과 동일하지만 상황론 등과 같이 환경이 조직구조를 결정한다는 결정론의 입장은 아니다. 또한 전략선택론과 마찬가지로 관리자의 인지가 중요하고 관리자가 환경에 영향을 미칠 수 있다고 가정하지만 전략선택론과 달리 상대적으로 환경에 대한 의존성을 인정함으로써 생존에 필요한 자원을 제공해주는 다른 조직들의 요구에 주의를 기울이는 것이다. 즉, 본 이론은 조직과 다른 조직(환경) 간의 관계를 자원을 매개로 하는 의존관계로 파악하는데, 조직이 생존하기 위해서는 필요한 자원을 확보해야 하고, 이 자원은 환경이 요구하는 대로 순종함으로써 획득할 수 있으나 의존 정도에 따라 생존능력이 좌우되기 때문에 의존성을 줄여 조직의 권력을 높이려고 하는 것이다. 이를 위한 다양한 전략들이 제시되고 있는데, Thompson & McEwen의 전략과 `Benson의 전략` 등이 이에 해당된다. 톰슨과 맥퀸은 조직 간의 관계에서 의존성을 줄이기 위한 방법으로, 경쟁전략, 협상전략, 흡수전략, 그리고 연립전략 등을 제시했다. 먼저, 경쟁전략(competitive strategy)은 2게 이상의 조직들이 각자 자기생존을 위해서 공통의 대상인 물건이나 사람을 둘러싸고 벌이는 현상으로서, 사회복지조직이 서로 예산을 더 많이 확보하기 위해 벌이는 활동 등이 이에 해당된다. 협상전략(bargaining strategy)은 일부를 양보하고 획득하는 관계로서, 사회복지시설에서 일부의 서비스기법을 다른 사회복지시설에 제공하고 필요한 다른 기법을 획득하는 것 등이 이에 해당된다. 흡수전략…
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