Name: 인적자원관리의 의의(개념, 목표) - 올레포트
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자료설명

1) 인적자원관리와 인사관리 인적자원관리(Human Resources Management: HRM)의 개념은 노동력을 단순한 상품으로 보지 않..

목차/차례

1) 인적자원관리와 인사관리
2) 인적자원관리의 목표
(1) 산업 민주주의의 실현
(2) 노동권의 확립
(3) 근로생활에 대한 질의 향상
(4) 조직구성원의 직무만족
(5) 인간주의에 입각한 사회경제질서의 확립
(6) 새로운 노사문화의 실현
참고문헌
인적자원관리의 의의(개념, 목표)
인적자원관리는 조직이 그 목표를 수행하는 활동의 효과성 및 효율성의 달성과 긴밀한 관계를 가진다. 사회서비스조직이 지속적으로 성숙 ․ 발전하기 위해서는 무엇보다도 시스템과 운영의 효율성이 요구된다. 그리고 그 운영의 효율성은 전적으로 인적자원이 결정한다. 복지경영에서 인적자원관리는 효과적인 개발과 조직구성원의 발전에 초점을 두고 조직 내의 과정, 프로그램, 시스템들을 통합하는 것이다. `인적자원`이라는 용어에는 `사람`이 다른 자원인 돈, 물질, 기계장치, 그리고 정보와 마찬가지로 특정 조직경영의 성공에 중요하다는 의미를 담고 있다(Stewart et al., 2003: 4)

본문/내용

1) 인적자원관리와 인사관리

인적자원관리(Human Resources Management: HRM)의 개념은 노동력을 단순한 상품으로 보지 않고 다른 어떤 자원보다도 중요한 자원으로 보는 가치 기준의 변화가 깔려 있다. 인간을 상품으로서가 아니라 인적자원으로 보는 접근방법에는 인간의 행동을 보다 다양한 것으로 보는 데 있다. 사람은 많은 시간과 에너지를 경제적 이익을 추구하는 데 소비하고 있다.
인적자원관리를 `조직효율과 조직 내의 인적자원의 복지향상을 지향하는 종합활동`이라고 할 때, 인적자원의 영역은 다음의 것들을 포함한다.

1. 인적자원환경(human resource environment)
2. 인적자원계획(human resource planning)
3. 조직 및 직무설계(organization and job design)
4. 채용, 배치(selection and staffing)
5. 교육 및 개발(training and development)
6. 조직개발(organization development)
7. 구성원평가(performance development)
8. 보상 및 복지(compensation and benefit)
9. 모티베이션과 리더십(motivation and leadership)
10. 구성원관계 및 커뮤니케이션(relation and communication)
11. 인적자원 정보시스템 및 인적자원 시뮬레이…

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I D : plzd****
Date : 2024-06-11
FileNo : 24117435

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