인적자원관리의 개념

인적자원관리의 개념 모든 조직은 환경으로부터 다양한 자원을 투입물로 받아들여 가치를 창출하고 그것을 고객에게 전달하는 시스템이다. 특히, 오늘날 조직의 성과는 환경에서 인적 자원(human resources) 물적 자원(Physical resources) 재무자원(financial resources) 정보자원(information resources) 등을 받아들여 효과적이고 능률적으로 얼마나 활용하는가에 달려 있다. 여기에 있어서 이러한 자원들을 효율적으로 활용하는 것은 바로 인간, 즉 인적 자원이기 때문에 다른 어느 자원보다도 능동성과 개발성, 전략적 성격을 가지게 되므로 매우 중요한 요소이다. 넓은 의미에서 본 인적 자원관리는 인적 자원에 영향을 미치는 통합된 의사결정(decision making)과 관행(Practices)의 체계(system)라고 할 수 있다. 인적 자원과 관련된 특정한 의사결정과 관행은 독립적으로 이루어지기보다는 다른 의사결정 및 관행과 영향을 주고받는 과정을 통해 이루어진다는 것이다. 예를 들어, 임금제도를 연봉제로 전환시킬 경우 이는 보상제도의 변화뿐만 아니라 평가 시스템에도 변화를 가져오며, 더 나아가 조직에 유입되는 인적 자원의 유형과 양에 영향을 미침으로써 인적 자원의 모집과 선발 및 개발에도 영향을 미친다. 인적 자원관리를 보다 구체적으로 정의해 본다면, "인적 자원을 확보 ․ 개발 ․ 활용 ․ 평가 ․ 보상 ․ 유지하는 데 관련된 계획적인 의사결정 및 관행의 체계로서, 조직의 목표달성에 기여하는 과정"이라고 할 수 있다. 이러한 정의에 따라 인적 자원의 성격을 규명해 보면 다음과 같다. 즉, 인적 자원관리는 인적 자원의 확보 ․ 활용 ․ 개발 ․ 평가 ․ 보상 ․ 유지 등에 관련된 내용을 다루고 있다는 점이다. 첫째, 확보는 조직의 목표를 달성하는 데 필요한 역량을…
첫째, 확보는 …