인적자원관리 패러다임의 변화에 대해 설명하고 전략적 인적자원관리란 무엇인지 토의해보세요

인적자원관리 패러다임의 변화에 대해 설명하고 전략적 인적자원관리란 무엇인지 토의해보세요. 전략적 인적 자원관리는 성공적인 인적 자원관리프로그램(human resource management program)에서 가장 중요한 요소의 하나로서 인적 자원을 계획하는 노력을 조직의 전략방향과 연결시키는 과정을 뜻한다. 이러한 계획은 단독으로 존재할 수 없고, 전반적인 조직의 전략과 연결되어 있다. 인적 자원계획은 인적 자원을 관리하려고 시도하는 노력을 조직의 목표와 연결시키는 과정이라고 할 수 있다. 인적 자원계획은 생산, 재무, 시설 등의 계획과 함께 전체 사업의 종합적 분야로서 관리적 행위와 커뮤니케이션의 중앙집권적 형태를 갖게 된다. 인적 자원계획은 기업의 사명과 목적과 목표, 전략, 구조, 사람 등으로 구성된다. 조직의 전략적 계획의 과정은 장기적이고 지속적인 특성을 갖고 있다. 그 과정에서 첫 번째 단계가 기업의 사명 또는 이념을 들 수 있다. 여기서 조직이 강조하는 것은 어떤 사업에 조직과 종업원이 참여할 것인지를 결정한다. 두 번째.단계에서는 조직이 어느 사업에 참여하고, 누구를 고객으로 할 것이며, 그들을 위해 무엇을 준비할 것인지를 경영자는 뚜렷한 목적과 목표를 설정한다. 여기서 조직은 향후 5년에서 20년 동안의 기업목표를 정하고 이를 정의하게 된다. 기업의 목표는 기업이 달성하고자 하는 목적을 폭넓게 설명한다. 세 번째 단계는 전략의 분석과 평가단계이다. 이 단계에서 기업의 자산 여력과 종업원의 능력으로 목표를 달성할 수 있는지의 여부를 기초로 기업의 목표, 자사의 현재 전략, 외부환경, 자사의 약점과 강점, 기회, 위험 등을 분석한다. 일반적으로 SWOT분석을 활용하여 기업은 내부적으로 어떤 기술과 지식, 능력 등을 조달할 수 있고, 또 어떤 인적 기술과 설비가 부족한지를 확인한다. 네 번째는 조직화 ․ 구조화 단계이다. 여기서 기업은 전체적으로 어떤 직무를 수행하…
네 번째는 조직화 ․ …