인적자원개발의 구성요소와 특징

인적자원개발의 구성요소와 특징

1. 인적자원개발의 목적과 구성요소

기업의 많은 경영관리 요소 중에서 사람, 즉 인적자원은 기업경영을 위한 물리적 및 재정적 자원과 함께 기업경영의 핵심적 요소를 이루고 있다. 따라서 인적자본을 개발하는 일은 기업경영의 성과를 결정짓는 중요한 과제가 된다.
그렇다면, 인적자원개발의 목적은 무엇인가 Nadler와 Wiggs에 따르면, 인적자원개발의 목적은 궁극적으로 조직이 잘 운영되도록 수행 활동을 개선시킬 수 있는 `변화를 이끌어내는 것`(making a difference)이다.
즉, 학습을 통하여 직무수행능력을 증진시키고 비용을 절감하며 품질을 증진시키고 조직의 경쟁력을 높이는 것 등이 인적자원개발의 목적이라고 할 수 있다.
여기에는 기업의 요구 혹은 필요에 대한 분석이 선행되어야 한다. 필요란 기업의 "현 상태(what is)"와 "바람직한 상태(what should be)“의 차이라고 할 수 있다. 즉, 업무수행능력이나 기술 또는 근로자의 동기 등에 있어서 불충분한 현재의 상태와 개선되어야 할 상태와의 간격을 없애는 것이 인적자원개발의 목적이라고 할 수 있다. Lawrie는 인적자원개발의 4가지 목적을 다음과 같이 구체적으로 제시하고 있다. 첫째는 신입사원훈련이며, 둘째는 새로운 직무를 수행하기 위해 근로자를 교육시키는 것, 셋째는 근로자가 현재의 위치에서 업무수행능력이나 기술을 개선하도록 하는 것, 그리고 넷째는 조직의 구성원이 승진이나 개인적인 성장을 할 수 있도록 준비시키는 것 등이다.
따라서 인적자원개발에는 3가지의 근본적인 구성요소들이 있다. 즉, 개인개발(개인적), 경력개발(전문적), 조직개발이다. 이 세 요소의 중요성은 조직에 따라 다를 수 있지만 공통된 점은 이 세 가지 모두 개인의 "수행개선"(Performance improvement)에 초점을 맞추고 있다는 점이다.
첫째로, 개인개발은 조직의 …

2. 인적지원개발의 특징 및 중요성