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인적자원개발(HRD)의 개념과 구성요소(개인개발, 경력개발, 조직개발)

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자료설명

1) HRD의 개념 오늘날 우리는 무한경쟁의 시대에 살고 있다. 끝없는 국제경쟁 속에서 모두가 생존을 위해 몸부림치고 있다. 특히 천연자원이 ..

목차/차례

  1. 1) HRD의 개념
  2. (1) HRD의 의미
  3. (2) 인적자원개발에 대한 동향
  4. (3) HRD 전문가의 역할 및 양성
  5. 2) HRD의 구성요소
  6. (1) 개인개발
  7. 1. 개인개발의 내용
  8. 1. 기술 훈련 프로그램
  9. 2. 대인관계기술 프로그램
  10. 3. 전문성 개발 프로그램
  11. (2) 경력개발
  12. 1. 경력개발의 특징
  13. 2. 경력개발 프로그램
  14. 3. 멘토링 제도
  15. 4. 직무순환
  16. (3) 조직개발
  17. 1. 조직개발의 목적과 목표
  18. 2. 조직개발기법
  19. 1. 개인 수준의 기법
  20. 2. 집단 수준의 기법
  21. 참고문헌
  22. 인적자원개발(HRD)의 개념과 구성요소(개인개발, 경력개발, 조직개발)

본문/내용

1) HRD의 개념

오늘날 우리는 무한경쟁의 시대에 살고 있다. 끝없는 국제경쟁 속에서 모두가 생존을 위해 몸부림치고 있다. 특히 천연자원이 절대적으로 부족한 우리나라의 입장에서는 우수한 인적자원을 양성하는 것이 21세기 선진국의 반열에 들어가기 위하여 필수적인 것이다.

(1) HRD의 의미

인적자원개발(Human Resource Development)은 근래에 각광을 받고 있는 개념으로써 특히 기업에서는 교육과 훈련을 통한 조직원의 개발을 의미한다. 조직의 자원은 공장, 기계, 건물과 같은 고정자산으로써 물적자원, 유동자산으로 조직의 금전적 안정성과 건실도를 나타내는 재정적 자원, 그리고 조직에 고용된 사람인 인적자원으로 구분이 된다. 조직원들이 잘 훈련되고 기술 수준이 높은 지식 근로자는 그렇지 못한 사람에 비해 조직에 많은 가치를 창출하며 생산성과 효율성에 있어 차이가 확연히 드러난다.
HRD는 조직의 효과성을 증진시키기 위한 역동적이고 발전적 실천활동으로 `개인, 직무, 조직의 개선을 목적으로 직무수행이나 개인적 성장을 향상시키기 위해 조직 내에 마련된 조직화된 학습활동`이다(Gilley & Eggland, 1989). 조직원들의 역량을 강화시켜…



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I D : plzd****
Date : 2024-06-11
FileNo : 24117395

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