인적자원개발(HRD)의 개념 및 정의

인적자원개발(HRD)의 개념 및 정의 1. 인적자원개발에 대한 여러 정의 인적자원개발에 대한 정의들은 매우 다양하지만 인적자원개발의 이러한 속성을 명확히 밝혀주고 있다. 예를 들면, "인적자원개발은 기업 자체의 예산으로 근로자들이 현재 또는 미래의 직무 수행능력을 배양하도록 OJT, Off-JT등과 같은 프로그램을 운영하는 것“이란 정의는 대표적이다. 또한, Gilley와 Eggland는, 개인의 직무성과 또는 조직전체의 성과를 향상시키기 위해 조직 내부에서 이루어지는 조직화된 학습 활동이라고 정의하였다. 이와는 다소 다르게, Watkins는 `개인, 집단, 조직 수준에서 장기적으로 이루어지면서, 업무와 관련된 학습활동을 촉진시키는 전문분야이자 실천분야라고 인적자원개발을 정의하고 있다. 또한, Johns는 HRD를 "조직 및 개인의 목표 달성을 위하여 구성원들의 직무관련 능력을 조직적으로 확장하는 수단“이라고 했으며,Nadler는 "직무성과의 향상 및 성장 가능성을 증대시키기 위하여 제한된 기간 내에 실시하는 조직적 학습경험"이라고 정의하였다. 미국 산업교육협회(ASTD: American Society for Training and Development, 1989)는 이러한 정의를 종합하여 HRD를 "개인과 집단 및 조직의 효율 향상을 목적으로 개인개발, 경력개발, 조직개발을 통합한 의도적이고 계획적이며 조직적인 학습활동"이라고 종합적으로 정의를 내리고 있다. 국내에서는 대체로 네들러와 ASTD의 정의를 통합 및 재구성하여 사용하고 있다. 2. 질리와 에글랜드의 정의 인적자원개발에 대한 가장 종합적이며 체계적인 개념정의는 Gilley와 Eggland에게서 찾아볼 수 있다. 이들에 따르면, 기업을 포함한 대부분의 조직은 물리적 자원과 재정적 자원, 그리고 인적자원 등 세 가지 유형의 자원으로 구성되어 있다. 물리적 자원은 기계나 물건, 시설 등과 같은 고정자산으로서 조직의 안정성과 힘을 제…
물리적 자원은 기계나 물건,…