예산편성 절차(과정, 단계)

(1) 특정 목표의 설정
(setting specific goals)

예산편성에서 특히 중요한 것은 행정가와 예산편성담당자들이 기관의 특수한 요구(specific needs)와 목표(goals)를 검토하는 것이다.
기관의 장래목표는 지금과 같을 수도 있고 다를 수도 있다. 의미 없는 목표 설정을 위해서는 기관의 기본정책과 사무 절차를 재검토하고 설정한 기간 동안의 목표를 가능한 한 구체적으로 명시해야 한다. 목표(goals)와 목적(objectives)은 관찰이 가능하고 측정할 수 있어야 하며, 그 결과 정규적으로 기관의 수행을 평가할 수 있어야 한다.

(2) 사실의 확인(ascertaining facts)

기관의 현재 및 과거의 운영에 관한 기본 정보를 수집하고 검토하는 것이다. 이와 관련하여 기관 전체와 관련된 자료와 각 직원에 관한 자료정보를 검토할 필요가 있다. 건물과 시설도 고려의 대상이 된다.

(3) 운영 대안의 검토(looking at specific alternatives)

당해 연도의 가용자금을 활용하게 하는 대안의 검토가 필요하다. 유능한 행정가는 창의적이며 미래의 활동방안을 모색하는 데 혁신적이다. 현행 프로그램이 새로운 것이 아니라는 이유만으로 기각하지는 않을 것이며, 다만 기…