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예산집행 통제 기제

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자료설명

(1) 분기별 할당 수입예산이 계획된 대로 들어오지 않을 경우도 있고 또는 한 기간에 집중되어 들어오는 경우가 있는가 하면 비용의 지출이 월별..

목차/차례

  1. (1) 분기별 할당
  2. (2) 지출의 사전 승인
  3. (3) 자금지출의 취소
  4. (4) 정기적 재정현황 보고서 제도
  5. (5) 대체
  6. (6) 지불연기
  7. (7) 차용
  8. 참고문헌
  9. 예산집행 통제 기제
  10. 아무리 잘 편성된 예산이라 할지라도 실제로 그것을 잘 집행하지 못한다면 예산수립적 의미를 크게 상실하고, 따라서 조직의 목표를 효율적 및 효과적으로 달성할 수 없을 뿐 아니라 나아가서는 조직의 존속까지 위협하게 된다. 따라서 재정관리에는 재정집행에 대한 관리가 반드시 포함되어야 한다.
  11. 예산의 집행은 수입과 지출에 관한 단순한 관리나 통제로서의 의미만 가지는 것이 아니고 회계의 통제, 프로그램관리 통제, 인사관리의 통제, 산출의 통제, 관리행위의 통제라는 의미도 아울러 갖고 있다(Weinner, 1990` 299-301).
  12. 예산집행을 통제하는 기제는 여러 가지가 있지만 여기서는 주로 많이 활용되는 기제를 소개하기로 하겠다(Hiidreth & Hildreth, 1988. 97-98; Weiner, 1990. 301-304).

본문/내용

(1) 분기별 할당

수입예산이 계획된 대로 들어오지 않을 경우도 있고 또는 한 기간에 집중되어 들어오는 경우가 있는가 하면 비용의 지출이 월별로 또는 분기별로 동일하지 않고 어떤 시기에 집중되는 경우도 있고, 한편으로는 집중하여 지출하는 것이 절약되는 경우도 있다. 이러한 경우 수입예산의 수입과 지출예산의 지출을 분기별로 조정하여 수입과 지출의 균형을 유지할 필요가 있다. 행정책임자는 이러한 재정집행 사정을 하부활동 책임자에게 이해시키고 상의하여 할당의 효과가 나타나도록 하여야 할 것이다.

(2) 지출의 사전 승인

조직에서 일정액 이상의 지출을 할 경우 최고 행정책임자의 사전승인을 받도록 하거나 또는 지출액수에 따라 중간 행정책임자의 사전승인을 받도록 하는 것이 일반적이다. 이와 같은 사전승인은 수입과 지출의 균형을 유지하는 데 도움이 되고, 때때로 승인을 의도적으로 연기하여 지출을 억제할 수도 있다.

(3) 자금지출의 취소

예상된 재정원천으로부터의 수입이 인가되지 않거나 또는 삭감정책에 의하여 예상된 수입액이 입금되지 않을 경우는 자금지출을 잠정적으로 취소하거나 또는 최종적으로 취소할 수밖에 없다…



📝 Regist Info
I D : plzd****
Date : 2024-06-11
FileNo : 24117125

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