사회복지행정가의 역할 및 실천원리

사회복지행정가의 역할 및 실천원리 사회복지행정의 특수성에 근거하여 사회복지행정가의 역할 혹은 실천적 과제들을 제시할 경우들이 많다. 패티(Patti)는 사회적 양면성과 행정적 창조의 필요성, 다양한 기대를 지닌 업무환경 속에서 지지와 협동의 구축, 다양한 조직구성원들의 관점의 조화, 사회서비스 기술과 관리의 통제 등을 차별적 속성들로 들고(Patti, 1983, 26-.33), 그에 근거하여 관리의 과업과 활동들을 다음과 같이 제시하였다 프로그램의 기획과 개발, 재정적 자원과 지지의 획득, 조직의 구조와 과정의 설계, 직원능력의 개발과유지, 기관 프로그램의 사정, 기관 프로그램의 변경 등이다(Patti, 1983 33-36). 스키드모어(Skidmore)는 사회복지행정이 효과성을 지니기 위해 수용, 기관의 정책과 프로그램의 형성에의 민주적 관여, 열린 커뮤니케이션의 세 가지를 실천적 원칙들로 제시하였다(Skidmore, 1995. 26U27). 한편 트레커(Trecker)는 다양하게 제시된 실천원리들을 종합하여 다음과 같이 18가지를 제시했다(Trecker, 1971 186-194). ․ 소셜워크 가치의 원칙 : 전문적 가치들은 서비스가 개발되고 그것이 필요한 사람들에게 이용할 수 있도록 하는 과정에서 가장 근본이 된다. ․ 지역사회와 클라이언트의 욕구의 원칙 : 지역사회 및 소속 개인들의 욕구는 언제나 사회적 기관과 프로그램 제공의 기초가 된다. ․ 기관목적의 원칙 : 기관의 사회적 목적은 분명하게 공식화되어 진술되고, 이해되고, 활용되어야 한다. ․ 문화적 환경의 원칙 : 지역사회의 문화는 욕구가 표현되고 서비스가 인정 ․ 지지 ․ 활용되는 방식에 영향을 미치는 한도 내에서 이해되어야 한다. ․ 합목적적인 관계성의 원칙 : 행정가, 이사회, 직원, 지역 주민 간에는 효과적이고 합목적적인 업무 관련성이 확립되어야 한다. ․ 기관 전체성의 원칙 :…
…