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사회복지조직이 지향해야 하는 조직문화유형에 대해 토론하시오
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자료설명
1) 클라이언트의 상태와 조직의 기술에 따른 분류 정상기능(normal functioning)과 비정상기능(malfunctioning)에 따라..
목차/차례
- 1) 클라이언트의 상태와 조직의 기술에 따른 분류
- 2) 업무의 통제성에 따른 분류
- 3) 공식조직과 비공식 조직
- 4) 수직조직과 수평조직
- (1) 수직조직(계선조직)
- (2) 수평조직
- 5) 조직의 인간적 요인
- 참고문헌
- 사회복지조직이 지향해야 하는 조직문화 유형에 대해 토론하시오
- 조직현상이란 고착적이지 않고 역동적이다. 조직관리에 필요한 세부지식도 변화가능성 전제로 습득해야 한다.
- 사회복지조직의 경우 전반적으로 개방체계적 관점에서 조직을 이해하여야 하며 사회복지조직구조와 기능수행에 영향을 미치는 힘은 조직외부환경 요소의 관계맥락에서 도출하여야 한다.
- 조직이란 주어진 목표나 목적을 달성하기 위해 자원과 기술의 사용을 조정하는 사람의 공식화된 집단으로서 사회적 구조, 참여자, 목표, 기술, 환경 등의 요소를 가진다.
- 국민의 복지욕구가 증대됨에 따라서 사회복지행정의 기능이 확대, 강화되면서 효과적인 사회복지의 제공을 위해 사회복지행정조직의 확장 및 재편성이 필요해 진다.
- 사회복지조직은 소비자에게 직접 서비스의 전달을 통해 정상적인 인간활동을 지원하는 것에 중점을 두고 있다. 사회복지 조직의 중요성은 복지욕구의 증대, 효율적 성과 제고, 급변하는 환경에 적응에 있다.
- 다른 공식적 조직과 구분되는 점은 사회복지 조직이 전달하는 서비스의 원재료는 소비자나 클라이언트 그 자체로 다양한 진단과 프로그램의 사용하며, 핵심적 생산과정은 서비스 제공자와 이용자 간의 관계가 비영리를 기초로 한다.
- 사회복지 조직의 특성은 도덕적 가치, 인간 사이의 상호작용, 기술의 불확실성, 목표의 모호성, 효과성, 효율성의 척도 부재, 전문가가 중요시되며 환경 의존성에 있다. 이러한 사회복지조직의 조직문화 유형은 다음과 같이 분류할 수 있다.
본문/내용
1) 클라이언트의 상태와 조직의 기술에 따른 분류
정상기능(normal functioning)과 비정상기능(malfunctioning)에 따라 기술을 유형화할 수 있다. 클라이언트를 변화시키기 위해 사용하는 기술은 다음과 같다(Hansenfeld, 1983).
첫째, 인간식별기술이다.
사회집단으로부터 바람직한 반응을 야기하도록 사회적 명칭부여와 공식적 지위부여에 의하여 클라이언트 변화를 시도한다.
정상기능은 대학교의 신입생 선발, 신용카드회사, 비정상기능은 소년원, 진료기관, 정신장애자, 암환자를 들 수 있다.
둘째, 인간유지기술이다. 개인복지와 안녕의 약화 예방, 완화, 현 상태 유지기술유형으로 정상기능은 사회보장기관, 양로기관 등이고 비정상기능은 공공부조 및 요양시설이다.
셋째, 인간변화기술이다. 클라이언트의 개인적인 속성을 변화시키는 기술로 정상기능은 학교, YMCA, 상담, 교육단체이고 비정상기능은 병원이나 수용치료센터 등이다.
2) 업무의 통제성에 따른 분류
1. 관료조직은 합리적인 통제 조직으로 명확하고 전문화된 분업, 공식적인 조직과 규정, 위계적 권위 구조이다.
2. 일선조직은 업무단위의 직접적인 통제가 어려운 조직으로 조직의 주도…
정상기능(normal functioning)과 비정상기능(malfunctioning)에 따라 기술을 유형화할 수 있다. 클라이언트를 변화시키기 위해 사용하는 기술은 다음과 같다(Hansenfeld, 1983).
첫째, 인간식별기술이다.
사회집단으로부터 바람직한 반응을 야기하도록 사회적 명칭부여와 공식적 지위부여에 의하여 클라이언트 변화를 시도한다.
정상기능은 대학교의 신입생 선발, 신용카드회사, 비정상기능은 소년원, 진료기관, 정신장애자, 암환자를 들 수 있다.
둘째, 인간유지기술이다. 개인복지와 안녕의 약화 예방, 완화, 현 상태 유지기술유형으로 정상기능은 사회보장기관, 양로기관 등이고 비정상기능은 공공부조 및 요양시설이다.
셋째, 인간변화기술이다. 클라이언트의 개인적인 속성을 변화시키는 기술로 정상기능은 학교, YMCA, 상담, 교육단체이고 비정상기능은 병원이나 수용치료센터 등이다.
2) 업무의 통제성에 따른 분류
1. 관료조직은 합리적인 통제 조직으로 명확하고 전문화된 분업, 공식적인 조직과 규정, 위계적 권위 구조이다.
2. 일선조직은 업무단위의 직접적인 통제가 어려운 조직으로 조직의 주도…
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I D : plzd**** Date : 2024-06-11 FileNo : 24116379 |
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