사회복지조직 인사관리의 개념과 특성

사회복지조직 인사관리의 개념과 특성 인사관리(personnel management)는 사회복지조직뿐만 아니라 공공 부문과 민간부문 등 모든 공 ․ 사 조직에서 관심을 가져야 할 관리 중의 하나이다. 그것은 모든 조직이 조직구성원에 의해 관리 ․ 운영되고 또한 모든 재화와 서비스 역시 조직구성원들에 의해 직접 생산되고 전달되기 때문이다. 따라서 인사관리는 조직의 생존 ․ 유지 ․ 발전에 직 ․ 간접적으로 영향을 미치므로 매우 중요하다. 그리고 인사관리는 기업 또는 민간 부문을 구성하고 있는 구성원의 잠재능력을 최대한 발휘하게 하여 구성원 스스로가 조직의 목표를 달성할 수 있도록 하며, 그들이 인간으로서의 만족을 얻게 하는 일련의 체계적 관리이다. 인사관리의 기본적 목적은 개인의 능력발전, 공정한 성과관리, 조직에 대한 충성심 제고, 조직의 신축성 확대 등을 통하여 조직을 유지하고 성장시켜서 조직의 목표를 성취하거나 극대화시키는 것이다. 인사관리의 궁극적 목적은 우수한 인적자원의 확보와 유지 ․ 개발활동을 통하여 조직의 경쟁력을 확보하고 조직을 유지 ․ 성장시켜서 조직의 생산성과 능률성을 제고하는 것이다. 인사관리는 기업에서 이윤을 극대화하기 위해 구성원이 효율적 ․ 합리적으로 관리를 하는 것으로 구성원의 확보, 노사 간의 조정 등으로 구분하고 있다. 이러한 인사관리는 다음과 같이 열 가지로 세분화 할 수 있다. 첫째, 채용과 배치와 승진관리, 둘째, 직무평가와 인사고가, 셋째, 교육훈련관리, 넷째, 취업관리, 다섯째, 임금관리, 여섯째, 복지후생관리, 일곱째, 징계와 해고관리 등으로 구분하고 있으나, 인간관계관리, 노사관계관리, 행동과학 등을 포함하기도 한다. 한편 인사관리는 인적자원을 대상으로 하기 때문에 다음과 같은 네 가지의 특성이 있다. 첫째, 인사관리의 주체와 객체는 인간이다. 인사관리의 주체는 경영자이…
첫째, 인사관리의 주체… 참고문헌