본문/내용
(1) 책임성 측면
사회복지조직은 정부의 보조금이나 기타 단체의 기부금으로 운영되기 때문에 서비스 제공에 있어서 효율성과 효과성을 달성할 책임을 가지고 있다.
이러한 책임성의 요구에 부응하려면 비영리조직의 운영도 전략적인 마케팅 도입이 절실하다고 하겠다.
(2) 대상자 관리 측면
사회복지조직은 클라이언트, 기관의 이용자, 기부자, 지역사회를 고객으로 인식하여 욕구를 세분화하고 관리에 있어 궁극적으로 고객 만족을 이끌어 내는 마케팅 접근이 필요하다.
(3) 서비스 개발 측면
사회복지조직의 특성상 외부 환경의 강한 영향을 받게 되는데, 급변하는 정치적 ․ 경제적 ․ 사회적 ․ 문화적 환경을 세분화하고 분석하여 서비스 개발에 있어 상품의 가치를 높여야 한다.
(4) 재정 확보 측면
사회복지서비스를 제공하는 민간기관이 급속히 증가하고 있는 현실에서는 한정된 재원을 놓고 사회복지조직 간의 경쟁적인 관계에 놓일 수밖에 없다. 따라서 모금시장분석, 다양한 모금상품개발, 전략적인 모금상품의 홍보는 물론이고 잠재적 후원자의 개발, 이미 개발된 후원자의 일대일 고객관리를 통한 모금의 극대화를 가져와야…