리더십과 동기부여

리더십과 동기부여 1. 리더십 기업이나 국가 혹은 비영리단체 등 어떤 유형의 조직이든, 리더의 역할은 매우 중요하다. 리더의 역량에 따라 조직의 운명이 바뀌기도 하고, 존폐가 결정되기도 한다. 세계 역사를 돌아보면, 어떤 지도자가 나라를 이끌었느냐에 따라 국가의 모습이 완전히 다르게 나타난다. 과거 독일의 사례를 살펴보면, 히틀러는 2차 세계대전을 일으켜 독일뿐만 아니라 주변국가에게 엄청난 피해를 주었지만, 전후 콘라드 아데나워 등 위대한 지도자들이 나라를 재건하여, 경제부흥을 이룩하였다. 우리나라도 조선시대에 세종대왕 같은 탁월한 리더가 통치할 당시에는 나라가 태평성대를 누렸지만, 무능한 임금이 리더의 자리에 있을 때는, 백성들의 삶은 피폐했고, 심지어 나라의 존폐 위기를 걱정해야 했다. 조직의 존폐까지도 좌우할 정도로 리더의 역할이 중요하다 보니, 학계에서는 리더십에 대한 활발한 연구를 진행하여 다양한 리더십 이론을 정립하였다. 리더십 이론은 사회 환경 변화와 함께 계속적으로 보완되어, 보다 다양하고 새로운 리더십 이를 들로 발전되었다. 물론 이러한 리더십 이론들을 모든 조직에 동일하게 적용할`수는 없다. 조직의 형태, 구성원의 특징 등 조직의 형태가 다르기 때문이다. 따라서 리더십 이론과 함께 그 기저에 깔려있는 기본 철학을 이해하는 것이 무엇보다 중요하다. `리더십을 연구하는 사람들은 모두 자기만의 정의를 가지고 있다.`라고 표현할 만큼 많은 학자들이 리더십에 대해 다양하게 정의를 내렸다. Katz와 Kahn(1978)은 조직구성원이 업무를 수행할 때 기대수준을 넘어서는 성과를 내려고 노력하게 만드는 영향력이 리더십이라고 했다. 또 다른 학자 Robbins(1984) 는 목표달성을 지향하도록 집단에 영향을 주는 능력이라 규정했고, Trecter는 공동목표의 달성을 위해 협동하여 일하도록 영향을 주는 능력이라고 정의했다. Benn…
또 다른 학자 Robbins(1984) 는 목표달성을 지향하도록 집단… 2. 동기부여