기획의 특성

기획의 특성 기획의 특성은 일반적으로 미래지향적, 과정지향적, 그리고 적응지향적 등 3가지로 분류할 수 있는데, 이를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 미래지향적이라는 것이다. 즉, 기획활동은 미래의 조직목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 미래의 행동을 규정한다. 조직에는 과거지향적 활동도 적지 않지만, 기획활동은 명백히 미래지향적 활동이다. 둘째, 과정지향적이라는 것이다. 즉, 기획활동은 미래의 활동에 대한 연속적인 준비과정이다. 따라서 단일과업이 아닌 계속적으로 진행되는 의사결정활동인 것이다. 다시 말해서, 조직의 단일시점적인 활동과 달리, 기획은 연속적인 과정이다. 셋째, 적응지향적이라는 것이다. 즉, 기획활동은 조직의 외부환경 변화에 적응하기 위한 노력이다. 대다수의 조직은 자신이 직면하는 환경을 전적으로 자신의 의지대로 통제할 힘이 부족하기 때문에, 기획활동은 기본적으로 기존의 환경 및 그 변화에 적응하기 위한 노력이다. 이와 같은 기획의 특성을 고려할 때 기획(planning)과 계획(plan)은 구별이 필요한 개념임을 알 수 있다. 즉, 계획은 기획에서 도출된 결론, 기획의 산출물 또는 결과로서의 정적인 특성이 강한 반면, 기획활동은 계획을 세워 나가는 연속적인 행동으로서의 동적인 특성이 보다 강한 것이다. 효과적인 관리를 수행하는 조직의 기획과정에는 공통특성들이 나타나고 있으며, 이런 기획의 특성을 찾아내기 위한 학문적 시도들이 있어왔다. Trecker(1977) 는 훌륭한 기획의 특성을 다음과 같은 6가지로 기술하였다. 첫째, 기획은 고위층의 관리기능을 나타내는 것으로 그것을 타인에게 위임하거나 소홀히 다룬다면 기관에 악영향을 초래할 것이다. 즉, 훌륭한 기획이란 조직기획의 책임을 담당한 부서에서 적합하게 이루어지는 기획이어야 한다. 둘째, 기획이란 현재에서 시작해서 미래까지 연장되는 것이다. 오늘의 결정은 내일의 조직을 이룬다는 것을 생각해야 …
둘째, 기획이란 현재에서 시작해서 미래… 참고문헌 인간