경로-목표이론

경로-목표이론 경로-목표이론(path-goal theory)은 에반스(Evans)의 초기 연구를 기초로 하여 하우스(House, 1971)에 의해 오하이오 연구와동기부여의 기대 이론을 결합하여 제시되었는데, 이 이론은 조직의 구성원들이 목표를 성취할 수 있도록 경로를 만들어주는 것을 강조하는 것으로, 사회조직이나 집안의 목표성취를 위해 가장 중요한 요인은 구성윈추종재의 동기라는 가설을 기초로 한다. 경로-목표이론은 지도자를 조직의 목표를 이루어야 하는 리더인 동시에, 조직구성원 개개인들이 추구하는 길에 서 있는 방해물을 제거해야 하는 사람으로 간주하고 있다. 그 후 이 이론은 명제를 확대하고 리더행동을 재정의하여 상황 요소를 추가시켜 보다 정교한 동기부여의 기대이론으로 발전시켰는데, 동기부여의 기대이론(the expectancy theory of motivation)이란 개인이 자신의 행동과정에서 가능한 행동 대안이나 행동전략을 평가하여 가장 중요한 결과를 가져 오리라 믿는 행동이나 전력을 선택하게 된다는 이론이다. [표] 리더의 행동 특징과 적합 상황 조건 즉 이 이론은 리더는 구성원들로 하여금 조직 목표를 달성할 수 있다고 기대하는 행동경로를 명확하게 밝혀주고, 원하는 보상은 더 쉽게 많이 받을 수 있다고 믿게 해야만 동기부여가 이루어져 성과를 높일 수 있다는 것이다. 경로-목표이론은 상황적 특성에 따라 추종자의 동기를 높이기 위해 필요한 리더십 유형을 위의 표와 같이 제시하고 있다. 1/ 지시적(수단적) 리더십(directive leadership) 도구적 리더십(instrumental leadership)이라고도 하며 과업이 비구조화되어 있어 계획, 조직, 통제와 같은 공식적 활동을 강조한다. 즉 이 유형은 구체적 지침과 표준 ․ 작업스케줄을 제공하고 규정을 마련하여 하급자들로 하여금 그들에게 기대되는 것을 알게 해 준다. 2/ 지원적 리더십(supportive leadership) 지지적 리더십이라고도 …
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