경로목표이론, 거래적-변환적 리더십이론, 가치경쟁적 리더십이론

1) House의 경로목표론

House(1971) 에 의해서 주장되었던 경로목표론(path-goal theory)은 직원들이 목표를 성취할 수 있도록 경로를 만들어주는 것을 강조하는 이론이다. 경로목표론의 특징은 지도자의 행동과 고용인들의 동기부여를 연계시킨다는 점에 있다.
본 이론은 지도자를 조직적 목적을 이루어야 하는 리더인 동시에, 조직원 개개인들이 추구하는 길에 서 있는 방해물을 제거해야 하는 사람으로 바라본다.

2) Burns의 거래적-변혁적 리더십이론

리더십이론으로서 거래적 -변혁적 리더십이론(transactional-transformational leadership theory)이 있다. Burns(1978) 는 리더십을 서로의 동기수준을 높이기 위한 리더와 구성원 간의 상호작용 또는 교환과정으로 정의하였는데, 이에 따라 그는 리더십을 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 행태로 구분하였다.

(1) 거래적 리더십

거래적 리더십(transactional leadership)은 구성원의 이기적이며 개인적인 관심에 호소한다. 그리고 거래적 리더는 조직의 목적달성을 위한 추종자의 역할과 임무를 명확히 제시하는 특성을 가지고 있으며, 아울러 이와 같은 역할과 책임에 대한 구성원들의 순응(complian…