Name: 인적자원관리 - 보상 및 승진체계 - 올레포트
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[사회복지행정론] 인적자원관리 - 보상 및 승진체계.hwp [Size : 2 Mbyte ]

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자료설명

1. 능력 및 실적평가 인사고과를 통하여 이루어지며, 조직목표달성에 공헌하는 직무수행능력을 구분하여 조직계층에 적합한 능력평가를 통해 실시한다..

목차/차례

1. 능력 및 실적평가
2. 연공요소평가
3. 승진시험
4. 기타 요소
참고문헌
[사회복지행정론] 인적자원관리 - 보상 및 승진체계
보상(compensation)이란 피고용인이 고용적 관계로 인해 받게 되는 모든 형태의 재정적 보답과 서비스, 그리고 부가적 혜택 등을 말한다(Noe et al., 1997).
인적자원관리에 있어서 보상이 중요한 이유는 보상이 직원의 노력에 대한 대가를 지불하는 역할을 하고 이를 통해 업무에 대한 직원의 동기와 헌신을 고취시킬 수 있기 때문이다.
이러한 보상에는 물질적, 심리적인 것들이 모두 포함되며 인사관리를 위한 보상 및 인센티브 시스템은 다음의 기준을 따른다(Weiner, 1990).
․ 보상수준 : 직원들의 기본적 욕구를 충족시키기에 충분한 수준의 보상을 한다.
․ 평등성 : 외부적으로는 다른 기관들에서의 보상수준과 같거나 그 이상이어야 하고 내부적으로는 직원들 간에 공평한 배분이 이루어지도록 한다.
․ 개별성 : 개인들의 욕구에 적합한 보상이 이루어지도록 한다.
․ 수행성 : 개인적 및 집단적 수행 실적에 보상을 연계한다.
․ 구조 : 관리 스타일과 조직 위계에 적합한 방식으로 보상을 배분한다.
직원들에 대한 보상 체계는 기본적으로 지급되는 급여, 초과시간에 따른 수당, 근속 수당, 인센티브 시스템, 연금이나 유급휴가와 같은 부가급여 등이 포함된다.
현재 우리나라는 보건복지부에서 사회복지기관의 종류에 따라 직위별 호봉체계에 따른 인건비 가이드라인을 제시하고 있다. 사회복지관의 경우 관장, 부장, 과장, 선임 사회복지사 및 사회복지사에 대해 1호봉부터 30호봉까지로 구분하여 제시하고` 있다.
승진(promotion)은 수직적 이동의 형태로서 하위의 직급 ․ 직위계층에서 상위의 직급 ․ 직위계층으로의 상승을 의미한다. 승진은 조직에서 개인목표와 조직목표를 합치시켜 주는 역할을 하며, 조직
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본문/내용

1. 능력 및 실적평가

인사고과를 통하여 이루어지며, 조직목표달성에 공헌하는 직무수행능력을 구분하여 조직계층에 적합한 능력평가를 통해 실시한다. 인사고과 시 다음과 같은 직원 근무성적 평정표를 활용할 수 있다.
[표] 직원 근무성적 평정표 예시

2. 연공요소평가

학력, 승진에 소요되는 최저근속연수, 승진대상 직위에 소요되는 지식과 능력, 숙련이 기대되는 특정 직위에 일정한 기간 재직한 경력, 채용과정 등을 고려한다. 사회복지조직에서는 최저근속연수를 고려하여 승진이 이루어지며 아래의 표는 사회복지직 직책별 승진 최소 소요 연수이다.

[표] 사회복지직 직책별 승진 최소 소요 연한
3. 승진시험

구술시험, 실기시험, 면접시험, 심리검사 등의 다양한 시험과정과 검사를 종합적으로 사용한다. 승진시험을 계획할 때에는 대상 직위, 시험방법 및 내용, 자격요건과 응시범위를 신중하게 결정해야 한다.

4. 기타 요소

위에서 논의한 것 외에 교육연수결과, 추천서, 최고경영진에 있는 후원자의 역할 등이 작용할 수 있다.

참고문헌

사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2xxx
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우…

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I D : plzd****
Date : 2024-06-11
FileNo : 24114075

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