[사회복지행정론] 예산수립 절차(과정)

[사회복지행정론] 예산수립 절차(과정) 목차 [사회복지행정론] 예산수립 절차(과정) 1/ 조직의 단기적구체적 목표 설정 2/ 조직운영에 관한 자료수집 3/ 운영 대안의 고려 4/ 조직활동의 우선순위 결정 5/ 우선순위에 따른 예산안의 잠정적 확정 6/ 재정원천과의 접촉 및 확인 참고문헌 [사회복지행정론] 예산수립 절차(과정) 일반적으로 사회복지조직에서의 예산수립은 조직의 상부에서 마련된 예산편성 지침에 따라 하부단위가 각 부서별 예산을 수립하여 상부단위에 제출하면, 상부단위에서 검토와 조정과정을 거쳐 최고 책임자(주로 이사회가 승인하는 방식으로 이루어진다. 예산지침서는 보통 조직의 기획부서나 예산담당 부서에서 준비하는데, 조직의 목표와 정책변경 사항, 가용자원, 예산통제 사항 등이 포함되어 있다. 조직 전체 차원에서 예산수립을 위한 일반적인 절차는 다음과 같다. 1/ 조직의 단기적 ․ 구체적 목표 설정 예산수립 시 가장 먼저 수행되어야 할 것은 조직의 기존 목표를 확인하고 필요하다면 새로운 목표를 설정하는 것이다. 예산수립은 보통 1년간의 회계연도 단위로 이루어지므로, 조직의 장기적인 목표보다는 단기적이고 구체적인 목표에 초점을 두는 것이 바람직하다. 단기적인 목표는 정기적인 평가가 가능하도록 관찰 가능하고 측정할 수 있는 형식으로 규정되는 것이 좋다. 2/ 조직운영에 관한 자료수집 조직의 목표 확인 및 설정과 함께 이루어져야 할 것은, 조직의 과거 및 현재의 운영 전반에 관한 정보 수집이다. 정보수집의 범위는 조직 전체, 부서별 및 개인별 업무와 사업실적, 사업평가, 조직 내외의 가용자원, 재정상황 등이다. 3/ 운영 대안의 고려 이는 수집된 정보를 기초로 하여 조직의 기존 목표 및 새로 설정된 목표를 달성하기 위해 어떤 대안이 가능한가를 살펴보는 단계이다. 이미 존재하고 있는 운영방법이나 사업…
이는 수집된 정보를 기초로 하여 조직의 기존 목표 및 새로 설정… 4/ 조직활동의 우선순위 결정