[사회복지경영론] 복지경영의 해결(개선)과제

[사회복지경영론] 복지경영의 해결(개선)과제 목차 [사회복지경영론] 복지경영의 과제 (1) 효율 및 효과추구의 적정성 (2) 복지경영교육의 필요성 (3) 복지기관 유형별 경영전략의 다각화 (4) 경영적 요소와 실증적 근거 확보 참고문헌 [사회복지경영론] 복지경영의 과제 사회복지공급체계의 변화에 따라 사회복지시설에서의 복지경영의 도입은 더욱 가속화될 전망이다. 하지만 복지경영의 도입에 따른 몇 가지 과제를 해결하기 위한 다음과 같은 노력이 필요하다. (1) 효율 및 호과추구의 적정성 복지경영은 회복지조직의 효율적 ․ 효과적인 운영과정으로부터 출발한다. 운영과정이 얼마나 효율적이고 효과적이었는가는 측정이나 평가를 전제로 한 것이다. 사회복지조직의 성과평가는 영리기업과는 상당히 다르다. 즉 기업경영의 성과는 궁극적으로 화폐로 표시되어 객관적인 자료 산출이 가능하다. 그러나 복지조직의 성과는 투입을 통한 노력이 본래 의도했던 사회적 문제해결에 어떤 영향을 미쳤는지 알기 어렵다. 따라서 사회복지조직의 성과 평가에 적합한 성과지표를 개발하여 적용함으로써 사회복지조직의 운영이 왜곡되지 않도록 하여야 하겠다. 뿐만 아니라 복지와 경영, 각 영역별로 본질적 가치가 훼손되지 않은 균형 잡힌 성과적 지향이 요구된다. 만약 사회복지조직이 궁극적으로 추구해야 할 효과성은 가볍게 다루고 효율성만 중시한다면 마치 비용이나 노력이 적게 소요되는 대상자들만 선택하고, 비용이나 노력이 많이 들거나 어려운 대상자들을 회피할 수도 있게 된다. 이러한 효율성 위주의 논리는 자칫 사회복지에 대한 투입을 통제하거나 줄이는 부정적 결과를 가져올 수 있기 때문에 충분한 주의를 기울여야 한다(Hardina et al., 2007: 223). (2) 복지경영교육의 필요성 사회복지사의 경우 사회복지법인 또는 사회복지시설에 종사하는 경우, "사회복지사업법" 제13조 제2항에 의거 한국사회복지…
사회복지사의 경우 사회복지법인 또는 사회…