[A＋ 중간관리자 핵심역량 향상비법] `하이 퍼포머(High Performer) 성과로 말하는 핵심인재`를 읽고

1. 서론

서론

현대 조직은 빠른 변화와 경쟁 심화 속에서 성과 창출이 핵심 과제로 대두되고 있다. 그중에서도 중간관리자는 하이 퍼포머를 양성하고 유지하는 데 중요한 역할을 담당하는 위치에 있다. 글로벌 인사 컨설팅 기업인 맥킨지의 연구에 따르면, 조직 내 최고 성과자들은 전체 인구의 단 20%에 불과하지만, 그들이 전체 성과의 80%를 차지하는 것으로 나타났다. 이는 ‘하이 퍼포머’를 키워내는 것이 조직 전체의 성공과 직결됨을 의미한다. 특히 중간관리자는 부서 및 팀 내 업무를 조율하고 성과를 극대화하는 역할을 하기 때문에, 이들의 역량 강화는 곧 조직의 경쟁력 제고로 이어진다. 그러나 많은 연구와 사례들이 보여주듯이, 단순한 업무 수행 능력만으로는 고성능 인재를 유지하고 발전시키기 어려우며, 핵심 역량 향상을 위한 체계적이고 전략적인 접근이 필요하다. 예를 들어, 글로벌 IT 기업인 구글은 ‘20% 프로젝트’라는 정책을 통해 직원들이 업무 시간의 20%를 자기 주도적 프로젝트에 투자하게 하여 혁신 성과를 이끌어냈다. 이러한 사례들은 조직이 차별화된 성과를 내기 위해서는 인재의 핵심 역량 강화가 필수적임을 보여준다. 따라서 …