[건설관리학]원가관리 정리

3. 원가관리
▶원가관리 개요
(정의) 건설사업을 수행하는 과정에서 발생하는 자재비, 장비비, 노무비 등을 포함한 총 비용
(목적) 계획과 실제 원가를 비교하여 예정된 원가 내에서 공사를 완료할 수 있도록 관리
▶원가관리 절차
자원계획 -> 원가견적 -> 원가예산편성 -> 원가 통제
▶원가명칭 변화
예산가격 : 계약담당 공무원이 청구한 금액 중 확정된 사업비
추정가격 : 입찰공고에 앞서 추정하여 산정된 가격이며, 부가세는 제외된 금액
설계가격 : 설계자가 산출하는 가격
조사가격 : 회계부서에서 보정한 단가를 적용한 금액(일반적으로 설계가격에서 6~7% 감액)
예정가격 : 계약금액의 결정 기준을 위해 준비하는 가격으로 중앙관서의 장 도는 담당 공무원이 결정(3~6% 감액)
낙찰가격(계약금액) : 낙찰 받은 금액(원가관리 성과기준을 작성)
▶원가의 구성
재료비, 노무비, 경비, 일반관리비, 이윤 등
▶공사단계별 원가
수주단게(견적원가) -> 시공단계(실행예산원가) -> 준공단계(정산원가)
▶재료비
건설공사에 필요한 원료나 가공품을 구매하는 데 소요되는 금액
재료비 = 재료물량단위당가격(직접재료비+간접재료비) 사용고재 및 기타발생재
▶노무비
직접노무비 + 간접노무비
직접노무비 : 근로자에게 지급하는 임금 합계
간접노무비 : 현장 보조작업하는 노무자나 관리 인력에게 지급되는 노무비
(간접노무비 = 직접노무비간접노무비율)
▶경비
순공사원가 중 재료비와 노무비를 제외한 원가
경비로 인정되는 21개 비목(14개는 품셈 또는 법정요율에 의해 산출, 7개는 경비기준율 적용)
▶일반관리비
현장이 아닌 본사 …