인력계발과활용 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.

1.
서론

기업은 인력의 수급 계획과 활용이 대단히 중요하다. 그래야 적재적소에 적합한 인물이 배치될 수 있기 때문이다. 인력의 수급 방법에는 내부 육성과 외부 영입이 있다. 본 리포트는 각각의 방식의 장단점을 살펴본다. 또한 특정 기업을 지정해서 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 해당 기업에 어떠한 인력 유동 시스템이 적합한지 논의해본다.
2. 본론1)1) 인적자원의 내부육성 전략과 외부조달 전략의 장단점, 네이버 블로그


(1) 인력의 내부 육성

기업에서 필요한 인재를 내부에서 활용하는 형식이다. 기업은 입사 때부터 전문지식, 전문 능력, 리더로서의 자질, 인간관계 형성 능력 등을 교육하여 기업의 핵심 인재로 키우는 경향이 있다. 인력의 내부 육성은 보통 성숙한 시장에서 활용한다. 내부 육성 시스템의 장단점은 아래와 같다.

① 장점
기업 내부에서 승진 및 이동이 있으면 하급 직원도 자신이 언젠가 승진할 수 있을 거라는 기대와 자심감이 생긴다. 내부 육성이 동기 부여가 돼서 기업에 대한 애착심이 생기고 업무의 효율도 늘어난다. 더불어 내부의 인원들을 활용하므로 동료의식 조직간 단합을 도모하…