[레포트] 인적자원개발론 우리나라 기업들이 재직자들의 직무능력을 향상시키기 위해 교육훈련, 인력개발제도 마련 등 다양한 방법을 시도하고 있다. 기업에서 재직자들의 직무능력을 효율적으로 향상시키기 위한 방안에 대해서~

인적자원개발론 우리나라 기업들이 재직자들의 직무능력을 향상시키기 위해 교육훈련, 인력개발제도 마련 등 다양한 방법을 시도하고 있다. 기업에서 재직자들의 직무능력을 효율적으로 향상시키기 위한 방안에 대해서 개인적인 의견을 제시하시오. 기업의 근본적인 목적은 무엇인가 바로 이윤 창출이라고 할 수 있다. 이윤창출을 위해서는 생산 과정에서 비용을 줄이고 효율성을 최대한 뽑으면서, 산출과 판매 과정에서 이를 최대한 극대화해야 한다. 그 중 생산 과정에서 효율성을 최대한 키우기 위해서는 기업의 인적 자원 관리를 효과적으로 해야 한다. 기업에서 재직자들의 직무와 관련된 능력을 그냥 향상시키는 것이 아니라 ‘효율적’으로 키우기 위해서는 다음과 같은 방법을 실시해야 한다. 바로 먼저 기업에서 원하는 능력과 성과를 구체적으로 명시하여 직무기술서를 개발해야 한다. 더불어 이를 평가체계 및 보수와 연계시켜야 한다. 또한 관련 경험을 최대한 쌓을 수 있는 현장 실전 등을 겪게 하면서 능력을 향상시켜야 한다. 즉 핵심은 확고한 직무 및 직급 역할 명시와 이와 어우러지는 실전 경험, 그리고 평가체계 및 보수와 연계인 것이다. 구체적으로 서술하면 다음과 같다. 회사에 속해 있는 각 개인들의 인적 자원들은 객관화하여 구체적으로 어떤 직무에서 어떤 역할이 필요하고 어느 정도 필요한 지 알 수 없다. 먼저 목표가 명확해져야 노력할 수 있는 것은 당연한 것이다. 그렇기 때문에 인사팀에서는 직무분석을 명확하게 진행을 해야 한다. 그리하여 능력별로 직무기술을 진행해야 하고 이를 기술해야 한다. 단순히 직무에 대해서만 기술을 하는 것이 아니라 직급별로도 기술을 해야 한다. 그리하여 직무, 직급에 따라서 각자 맡아야 할 바람직한 역할과 그에 따른 책임, 권한을 분명하게 명시해야 한다. 이를 바탕으로 직무기술서를 개발하고 구성원들에게 배포할 필요가 있다. 도달해야 하는 목표에 대해서 구체적으로 그림을 그리고 알리는 과정이 필요한 것이다. 그래야만 동상이몽의 상황이 나타나지 않을 것이다. 그 다…
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