[레포트] 생산운영관리 실제기업의 생산활동에서 생산운영관리 성공사례를 조사하여 정리하고, 성공사례와 학습내용에 연계된 시사점을 자신의 의견으로 보충 설명 하시오.

Ⅰ.
서론

생산운영관리(Production and Operations Management 또는 Operations Management)는 기업이 제품 또는 서비스를 생산하고 운영하는 과정을 효율적으로 관리하고 최적화하기 위한 핵심 관리 분야이다. 해당 분야는 다양한 업종과 기업에 있어 중요한 역할을 한다. 생산운영관리는 아래와 같은 활동과 관련이 있다.

`표1` 생산운영관리 활동

생산 계획
생산량, 생산 일정, 원자재 및 노동력 요구 사항을 계획하고 예측을 한다. 수주, 재고 수준, 수요 예측에 근거하여서 이뤄진다.
재고 관리
원자재와 반제품, 완제품 및 부품의 재고를 효율적으로 관리하며, 최적화를 한다. 재고 수준을 유지하면서 비용을 절감하며, 공급망 효율성을 향상시키는 것이 목표이다.
품질 관리
생산된 제품이나 서비스의 품질을 유지하고 개선하기 위한 절차와 시스템을 개발하고 관리한다. 품질 표준 준수와 불량률 감소를 목표로 한다.
작업 스케줄링
생산라인 또는 공장에서의 작업 일정을 계획하고 조정하여 최대 생산능력을 활용하고 생산 지연을 방지한다.
자원 할당
인력, 장비 및 원자재를 효과적으로 할당하여 생산과 운영 프로세스를 최적화를 한다. …(생략)