변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석.

II. 본론
1. 리더십 이론의 개요
리더십 이론은 시간이 지남에 따라 다양한 관점과 접근 방식을 통해 발전해 왔습니다. 이러한 이론들은 리더와 구성원 간의 관계, 조직 내에서 리더의 역할, 그리고 리더십이 조직 성과에 미치는 영향을 이해하는 데 중요한 통찰을 제공합니다.

(1) 초기 리더십 이론
- 성향 이론은 리더가 타고난 특정 성향이나 특성을 가지고 있다고 주장합니다. 이 이론은 리더십이 선천적인 요소에 의해 결정된다고 보며, 특정한 성향이나 특성(예: 결단력, 자신감, 사회성 등)이 리더를 만든다는 관점을 제시합니다.
- 행동 이론은 리더의 행동과 스타일이 중요하다고 보며, 리더의 성공은 그들이 어떻게 행동하는지에 달려 있다고 강조합니다. 이 이론은 리더의 행동을 두 가지 주요 범주로 구분합니다: 작업 지향적 행동과 인간 지향적 행동.

(2) 상황적 리더십 이론
- 상황적 리더십 이론(Contingency Theory)은 리더의 효과가 상황에 따라 달라질 수 있다고 주장합니다. 이 이론은 특정 상황에서는 특정 리더십 스타일이나 행동이 더 적합할 수 있음을 인식합니다. 대표적인 상황적 리더십 모델로는 허시와 블랜차드의 상황적 리더십 모델…(생략)