허시와 블랜차드의 리더십 상황이론에 대해 서술하시오 (리더십)

허시와 블랜차드의 리더십 상황이론에 대해 서술하시오 (리더십) (경영학, 허시, 리더십, 상황이론) Ⅰ. 서론 허시와 블랜차드는 오하이오 주립대 연구를 바탕으로 리더십 이론을 제시했는데, 이를 상황 리더십 이론이라고 한다. 허시와 블랜차드의 본부에 들어가기 전에, 저는 오하이오 주립 대학의 연구를 조사했습다. 1940년대 주식 거래에 초점을 맞춘 오하이오 주립 대학교의 리더십 스타일 연구. 그들은 리더십을 구조적 리더십과 배려라는 두 가지 독립적인 차원으로 나누고 연구를 수행했다. 첫째, 구조적 리더십은 구성원 간의 관계를 정의하거나 과제를 달성하기 위한 방법을 제시하는 리더의 행동이다. 둘째, 배려란 리더가 부하에게 보여주는 양측의 소통과 의견수렴 등 존경과 온정이 이루어지는 정도를 말한다. 결론적으로 구조 이니셔티브는 업무와 관련된 것으로 볼 수 있고, 배려는 사람(인간 관계)과 관련된 것으로 볼 수 있다. 허시와 블랜차드의 상황이론이 상기 서술의 배경으로 나온 것을 조사하였고, 나아가 본체를 조사하여 서술하고자 한다. Ⅱ. 본론 < 허시와 블랜차드의 상황이론 > (1) 리더십 스타일: 허시와 블랜차드 리더십 스타일 을은 리더의 업무행태와 관계형 행태로 정했고, 부하직원의 성숙도에 따라 4가지 리더십 스타일을 계산했다. 리더십 유형 과업지향적 행위 관계지향적 행위 ⓵지시적 높다 낮다 ⓶지원적 높다 높다 ⓷참여적 낮다 높다 ⓸위양적 낮다 낮다 ⓵ 지시적인 리더십 : 지시적 리더십은 부하직원의 성숙도가 가장 낮은 상황이다. 따라서 업무지시서에서 `하급자가 스스로 생각하고 무언가를 할 것`이라는 생각은 피하고 정확한 지시를 통해 목표를 달성해야 한다. ⓶ 지원적: 지원적 리더십은 지시적 리더십보다 부하 직원의 성숙도를 한 단계 끌어올렸다. 이때부터 점차적으로 관계지향적 행태의 양을 늘리고 부하직원을 칭찬하며 그들의 의견을 반영해야 한다. ⓷…
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